Стимулирование. Роль поощрения и наказания в формировании эффективного поведения человека в организации ИП Бабаджанян М.Ш

Актуальность выбранной темы заключается в том, что благодаря эффективности стимулирования поведения человеческого ресурса и создается основной базис организационной психологии управления, которая предоставляет нам раскрытие потенциала сотрудников, а значит и повышает конкурентоспособность предприятия, даже в связи с текущей кризисной ситуацией. .
Цель выпускной квалификационной работы: изучение стимулирования труда персонала на примере предприятия ИП БАБАДЖАНЯН М.Ш. и разработка вариантов усовершенствования стимулирования для эффективного поведения сотрудника в данной организации.
Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть теоретические аспекты поощрения и наказания в формировании эффективного поведения человеческого ресурса в организации;
- оценить организацию стимулирования поведения человека;
- разработать варианты усовершенствования стимулирования для эффективного поведения сотрудника.
Объектом исследования является: ИП БАБАДЖАНЯН М.Ш..
Предмет исследования - процесс стимулирование роли поощрения и наказания в формировании эффективного поведения человека в организации.

Объем рынка интернет-рекламы в России, млрд.руб.

Бюджет рекламы и продвижения товара клиента на рынок рекламным предприятием ИП БАБАДЖАНЯН М.Ш. с 2013 года по 2015 год

План по продвижению товара на рынок предприятием ИП БАБАДЖАНЯН М.Ш.

Исследования по ИП БАБАДЖАНЯН М.Ш., 2016 год

Ассортимент и прибыль предприятия по основным услугам.
Прибыль ИП БАБАДЖАНЯН М.Ш., 2013-2015гг.

Ключевые показатели эффективности, KPI, Менеджера по работе с клиентами

Пути совершенствования стимулирования для эффективного поведения сотрудника в ИП БАБАДЖАНЯН М.Ш.
создать условия для повышения квалификации и самообразования сотрудников, расширить возможность повышения профессионального мастерства в сфере интернет-маркетинга;
провести комплексное внедрение нематериального стимулирования;
наладить систему предупреждения деструктивных конфликтов;
создать организационные порядки и традиции;
провести стимулирование доплатой к окладу по выслуге лет до 30% за 5 лет;
провести стимулирование системой бонусов;
провести расширение предприятия, в ходе эффективного стимулирования текущего человеческого ресурса.

Надбавка к окладу по выслуге лет в ИП БАБАДЖАНЯН М.Ш.
Затраты на нематериальное стимулирование сотрудников ИП БАБАДЖАНЯН М.Ш.

Матрица бонусов
Затраты на материальное стимулирование работников в ИП БАБАДЖАНЯН М.Ш.