Стратегический_анализ_ПАО__Магнит_ (3)

1. 1. О компании
1998 г. — открыт первый магазин «Магнит» в г. Краснодаре
Ведущая розничная сеть России
с мультиформатным предложением
Присутствие во всех густонаселенных регионах России (3898 населенных пунктов)
Более 350 тыс. сотрудников,
17 собственных производств и с/х комплексов, 45 распределительных центров

1. 2. Миссия компании
«Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников».

1. 3. Стратегическая цель
Укрепить текущие лидирующие федеральные позиции, увеличивая долю рынка при сохранении доходности бизнеса.
Фокус на покупателе
Лучший работодатель
Эффективные и перспективные каналы
Современная эффективная платформа

2. Описание отрасли
Очень концентрированный рынок российских ритейлеров
Ежегодный прирост продуктовой розницы среди ведущих 20 игроков рынка замедляется
Продуктовые ритейлеры нацелены
на массового потребителя
По итогам 2021 г. оборот розничной торговли в РФ вернулся к допандемийным значениям
Рисунок 1: Источник – НРА (Национальное рейтинговое агентство)
По данным сайта Retail.ru

Пространственные и временные рамки исследования
Исследование охватывает деятельность ПАО «Магнит» в масштабе страны
Исследование проведено согласно данным по состоянию на 2021 год

3. Анализ макросреды

3. PESTEL-анализ

3. PESTEL-анализ

3. PESTEL-анализ

4. Анализ отраслевого и операционного окружения

4. 1. Анализ по М. Портеру

4. 1. Анализ по М. Портеру
Поиск баланса между местными
и крупными производителями при постоянном расширении ассортимента.
Развитие собственной торговой марки (прямой импорт, собственное производство).
Совершенствование клубов лояльности для привлечения новых потребителей и удержания старых.
Цифровая трансформация (приложение, оптимизация управления магазинами).
Обновление стратегии HR (корпоративная культура, бренд работодателя, обратная связь).
Акцент на дискаунтере в регионах.

4. 2. Анализ ключевых факторов успеха

4. 2. Анализ ключевых факторов успеха

4. 2. Анализ ключевых факторов успеха

5. Анализ внутренней среды

5. VRIO-анализ

5. VRIO-анализ
Выводы
Большинство ресурсов ценные,
но не редкие => обеспечивают конкурентный паритет
Мультиформатное предложение обеспечивает устойчивое конкурентное преимущество
Необходимо развивать имеющиеся ресурсы, чтобы они выделяли компанию среди конкурентов
и укрепляли позиции на рынке
Стратегические гипотезы
Постоянное увеличение доходности => привлечение акционеров
Больше офлайн магазинов у дома, дрогери и суперсторов => рост компании на рынке
Улучшение онлайн-приложений => построение сильного цифрового бренда
Редизайн магазинов
Снижение воздействия на экологию

6. Формирование итогов
по результатам анализов.
SWOT-анализ

7. Заключение

7. Результаты анализа внешней среды
Конкретные предложения для усовершенствования ключевых процессов в ПАО «Магнит»:
Продвигать мультиформатные предложения
Технологические решения — основа продвижения в отрасли
Сегментация товаров для потребителей (базовые, премиальные)
Выход на новые ниши (непродуктовые)
Использование редких ресурсов (поиск новых и экономия старых)
Акцент на дизайне магазинов и едином бренде

7. Результаты анализа внутренней среды
Конкретные предложения для усовершенствования ключевых процессов в ПАО «Магнит»:
Территориальная близость к потребителю («умная» экспансия)
Бренд работодателя
Формирование цифрового бренда (единая онлайн-платформа, автоматизация
и роботизация в рамках магазина)
Внимание к экологии (тестирование эко-продуктов, экологичность производства)
Развитие дискаунтера
Держать баланс между местными и федеральными поставщиками (25/75)