СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ ШКОЛЫ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ

НУЖЕН ЛИ СЕГОДНЯ ШКОЛЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН?
МОЖНО ЛИ ПЛАНИРОВАТЬ РАЗВИТИЕ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ?

Представьте себе «идеальную школу».
Найдите метафорический образ, который в наибольшей степени совпадает с Вашим представлением о такой школе.
Теперь запишите 3 аргумента, объясняющих почему Вы выбрали именно эту метафору.
Идеальная школа – это … , потому что:
_
1. _______________________________________________________________
2. _______________________________________________________________
3. _______________________________________________________________

Видение –это сложившийся в нашем сознании идеальный образ желаемого будущего, достижение которого возможно только при самых благоприятных внутренних и внешних условиях; образ наилучшего, наиболее совершенного состояния школы.

Почему хорошие учителя не уйдут из Вашей школы?
Почему к Вам придут молодые учителя?
Чем Ваша школа будет привлекательна для родителей? Для учащихся?
Чем Ваша школа будет привлекательна для социальных партнеров?
Ориентируясь на видение будущего своей школы, ответьте на вопросы:

Чтобы уточнить, в чем уникальность Вашей школы, заполните схему «общее - уникальное»

Миссия – это «визитная карточка» школы
Ключевой вопрос для определения миссии: «Кому и зачем все это нужно?»
Зачем эта школа учредителям?
Зачем это образовательное учреждение обществу (социуму)?
Зачем эта школа людям, которые в ней работают?

Закрепляет индивидуальность, уникальность, неординарность школы;
Определяет предназначение школы в мире в целом, и в мире образования, в частности;
Отражает «изюминку», неповторимость пед. коллектива.
Миссию школы образно представить как «флаг», который нужен для ее презентации внешнему миру (в первую очередь клиентам), и, в то же время, «знамя», под которое собираются люди, чтобы сплоченной командой воплощать в жизнь дела, которых ждет от школы внешний мир.
Миссия