Стратегический менеджмент как непрерывный процесс

Особенности стратегического управления

Создание стратегии

Стратегический менеджмент как непрерывный процесс
Стратегический менеджмент - процесс, находящийся в постоянном движении. Изменение обстановки как внутри организации так и вне ее, или все вместе требует соответствующих корректив в стратегии, поэтому процесс стратегического управления представляет собой замкнутый цикл.

Этапы формирования непрерывного цикла

Рассмотрим понятие роли совета директоров
Ведущая роль в разработке и реализации стратегии отводится ведущим менеджерам, а стратегическая роль совета директоров сводится к надзору за тем, чтобы все пять задач стратегического менеджмента шли на пользу акционерам

Мышление в стратегическом менеджменте
Современный менеджмент невозможен без стратегического мышления.
1. Менеджер должен знать стратегическое положение компании. 2.понимать влияние меняющихся условий, отслеживать внешнюю и внутреннюю среду компании и правильно выбирать момент для изменения стратегии.

Краткая характеристика
Предприятие ООО "Рожок" было создано в 1995 году в г. Приозерске. В новое промышленное объединение вошли хлебозаводы и хлебопекарни близлежащих населенных пунктов.
Сейчас ООО "Рожок" является одним из лидеров промышленного хлебопечения в Приозерске. В его состав входят 1 хлебозавод, 4 производства, 3 пекарни, сеть магазинов.
ООО «Рожок» специализируется на производстве хлеба, хлебобулочных изделий, макаронных и кондитерских изделий.

Разработка мероприятий и предложений по непрерывности процесса стратегического менеджмента в ООО «Рожок»
Производство: Повысить производительность труда. Повысить качество продукции. Снизить издержки производства;
Финансы: Добиться наиболее рационального использования финансовых ресурсов;
Инновации: Совершенствовать способы организации производства и постоянно осваивать новые технологии;
Маркетинг: Ежегодно предлагать на рынок новый товар;
Управление персоналом: Повысить уровень оплаты труда до уровня среднего по стране;
Менеджмент: Совершенствовать методы управления.
Определившись с долгосрочными целями, необходимо установить конкретные цели для каждого подразделения:
Маркетинг: Расширить число потребителей;
Отдел кадров: Подобрать квалифицированных рабочих на вновь создающиеся места. Пересмотреть и увеличить оклады персонала;
Экспериментальный участок: Увеличить ассортимент продукции.
Механический участок: Усовершенствовать с целью экономии времени изготовлении и улучшения качества продукции.