Стратегический менеджмент в условиях спонтанных изменений

1. принудительный метод проведения изменений
2. адаптивные изменения
3. управление кризисной ситуацией
4. управление сопротивлением
4 подхода к проблеме управления
в условиях спонтанных изменений:

предусматривает использование силы для преодоления сопротивления
Использование данного метода оправдано лишь в условиях острого дефицита времени, когда требуется незамедлительная реакция.
Принудительный метод

отсутствие до начала процесса перемен базы, обеспечивающей его осуществление;
неспособность предвидеть источники и силу сопротивления;
неспособность устранить первопричину сопротивления;
преждевременные структурные перемены, замедление темпов изменений;
игнорирование указаний по внедрению изменений, саботаж изменений;
непонимание необходимости повышать компетентность и создавать новый управленческий потенциал
Трудности в использовании этого
метода состоят в следующем:

постепенные незначительные перемены, которые в течение длительного периода оказывают воздействие на традиционные критерии, структуру власти и компетентность менеджеров
Адаптивные изменения

медленный, но он имеет и положительные стороны - сопротивление в каждый конкретный момент времени при этом незначительно. К этому приему прибегают в условиях, когда у сторонников изменений нет административной власти
Процесс адаптивных изменений

применяется в тех случаях, когда изменение во внешней среде угрожает существованию организации и она находится в кризисной ситуации.
Управление кризисной ситуацией

Постараться убедить высшее руководство в неизбежности кризиса и принять предупредительные меры.
Готовить себя к роли спасателя, когда кризис наступит.
До настоящего кризиса создать искусственный, придумав «внешнего врага», угрожающего существованию организации
Управляющие должны предпринять
следующие действия:

промежуточный подход, который может быть реализован в сроки, диктуемые развитием событий во внешней среде. Он может применяться, когда времени больше, чем необходимо для принудительных, и меньше, чем для адаптивных изменений
Управление сопротивлением

Преимущество метода управления сопротивлением заключается в том, что он подгоняет ответные меры организации к началу процессов во внешней среде и одновременно учитывает реальное распределение власти внутри нее.
Недостаток состоит в том, что этот метод сложнее двух других. Более того, он требует постоянного внимания со стороны высшего руководства.
Управление сопротивлением

На основе анализа стратегической позиции организации определяются расхождения между управленческой компетенцией и уровнем, необходимым для внедрения и поддержки изменений.
Исходя из скорости распространения изменений и вероятной динамики конкуренции рассчитывается время воздействия изменения на организацию для принятия соответствующих контрмер.
Выбор метода осуществления
спонтанных изменений

3. На базе анализа и сопоставления имеющихся сил и сил сопротивления определяется максимальное и минимальное сопротивление, которое необходимо будет преодолеть после создания «стартовой площадки».
4. Рассчитывается время, которое потребуется организации для принятия ответных мер, а также время, необходимое для адаптивной реакции.
Выбор метода осуществления
спонтанных изменений