Стратегический план развития

Этапы развития
А. Финансы – вклад в УК суммы 500 000 руб.
В. Обучение и развитие команды как условие развития компании
Д. Продукты – работа над созданием базы для Искусственного интеллекта в области оказания юридических услуг
Б. Клиенты – стратегия на доверие
Г. Внутренние бизнес-процессы - оптимизация

Финансовый план развития – обеспечить клиентский поток
1. Наладить клиентский поток через SMM – чтобы получать не менее 20 звонков в день
2. Разместить объявление на бирже труда – БИРЖА ТОВАРОВ И УСЛУГ СОЦИАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
3. Направить Партнерские предложения – в ЦИСС и социальные акселераторы по регионам России, а также участие в нетворкингах на бизнес- площадках
4. создание подушки финансовой безопасности через внесение в уставный капитал личных денежных средств
5. Запустить новый MVP – 1. Договор для самозанятых + абонентское обслуживание.
6. Реанимировать старый юридический продукт – Решение проблем между грузовладельцами и грузоперевозчиками
7. Подготовить техническое задание для IT-cпециалиста для запуска нового юридического продукта – шаблоны Политики обработки персональных данных и др.
8. Разработать программу лекций для студентов юридических вузов для привлечения внимания и возможности прохождения практики на условиях волонтерства
1. запустить вирусную рекламу в виде социального видеоролика в социальных сетях, разработать сценарий.
2. - https://vsesvoi.spb.ru/
3. На площадках в ЦРПП Санкт-Петербурга, Бизнес-сообществах, например, Игорь Селезнев - https://seleznev.biz/about/ и др. в телеграм-сообществах, например, Бизнес-идеи - https://tgstat.ru/business, а также на платформе Фестиваля перспективных проектов - https://efpp.ru/about/
3. от публикации электронной версии книги #сделаноВЕСТИМО
4. по цене 21000 руб./год, например, в Санкт-Петербурге 44000 зарегистрированных плательщиков НПД
5. Направить партнерское предложение в охранное предприятие «СОТА ГРУПП» - http://sotagroup.ru/ о возможных выгодах совместного сотрудничества
6. Например, - как это сделано здесь – Податьвсуд.рф - https://xn--80aeec0cfsgl1g.xn--p1ai/

Развитие Клиента
Клиенты
1. Развитие клиента - популяризация предпринимательской деятельности
2. Просвещение клиента – ликвидация юридической безграмотности
3. доверие клиента – перезапуск yuotube-канала
4. обеспечить безопасность хранения персональных данных
1. Дневник предпринимателя ВЕСТИМО:, т.е. выкладывать ссылки на вебинары, что изучаю сама, например, Николай Сапсан - https://ovitta.com.ua/
2. Юридический ликбез ВЕСТИМО - 1 раз в месяц вконтакте, facebook, одноклассники, по собственной программе: наука+ практика
3. «Короткие юридические инструкции» на yuotube-канале
4. на удаленном сервере (Россия) – выбрать Хранителя ПД - https://smoff.ru/

Производственный план развития
Обучение и развитие команды как условие развития
1. обратиться в центры занятости для отбора кандидатов на работу
2. Команда – сотрудники из числа зарегистрированных в Центре занятости населения до 1 января 2020 г.
2. Собрать ядро будущего сообщества из участников Акселератора – не менее 3-х
3. Снять видеоролики и сформировать доступ к собственной базе знаний, не более 3 мин.- обучающий контент для обучения сотрудников компании как Должностная инструкция о ценностях и миссии компании
4. Осуществлять аудиозаписи всех телефонных юридических консультаций
Внутренние бизнес-процессы
1. создание возможности регистрации участников сообщества на базе действующего сайта – декабрь 2020 г.
2. направить предложения о сотрудничестве в юридические вузы Санкт-Петербурга- до 20.11.2020 г. для создания производственной базы (50 шт.) –
1/Санкт-Петербургский Государственный университет - https://spbu.ru/,
2/Санкт-Петербургский государственный университет профсоюзов - https://www.gup.ru/uni/structure/faculties/jurfac/,
3/Санкт-Петербургская Юридическая Академия - https://jurac.ru/, и др., всего 50 вузов с юридическими специальностями
3. запустить круглосуточную горячую линию на телефоне для обработки клиентских запросов - ответственный
4. Например, - в zoom
5. С согласия клиентов, обеспечить технологическую сохранность базы знаний и транскрибацию для передачи текстовых записей заинтересованным лицам за плату.

Основные затраты:
ИСТОЧНИКИ ДОХОДОВ:
1. юридические услуги – основное направление MVP – новый продукт для самозанятых, при минимальном количестве покупок в количестве 50 шт./мес. по цене 21 000 руб., итого от 1 050 000 руб./мес.
2. агентские услуги – за передачу заказов «Заработал – поделись», в размере от 10% до 20% от суммы фактической оплаты, ориентировочно – 15 000 руб.
3. за авторские публикации книги #сделаноВЕСТИМО – электронная версия, интернет-издание RIDERO, за 49 руб. первые 1000 экз., от 49 000 руб. за первую партию
4. роялти за использование звукового элемента товарного знака «ВЕСТИМО» любыми заинтересованными лицами, в том числе деловыми партнерами, в размере 10 руб. с покупки, например, 10 000 руб.
ИТОГО: 1 144 00, 00 руб.
Реклама – перенастройка существующих 20 рекламных кампаний – 80 000 руб.
Оплата размещения рекламы Яндекс, Гугл – 50 000 руб./мес.
Заработная плата – фонд оплаты труда – 262 500 руб./мес. (70 000 –РОП, 50 000 – юрист, 35 000 – помощник юриста, 50 000 – бухгалтер и Itспециалист, менеджер по продажам – 35 000, итого – 240 000,00 руб.
Оборудование – 2 автоматизированные рабочие места из Персонального компьютера, рабочего стола и МФУ (ксерокс, копир, сканер), итого 100000 руб. X 2 шт., - 200 000 руб.
Налоги и обязательные взносы с ФОT– 50% - 120 000,00 руб.
Аренда помещения – 25000 руб./мес.
Справочные правовые системы – СПС «Консультант+», «ГАРАНТ», ЮСС «Юрист», - 30 000 руб./мес.
Офисные расходы – 5 000 руб.
ИТОГО – 700 000

Источники доходов
Юридические консультации
в месяц, в среднем/ мес.,
в том числе:
а) самозанятые – 1000 руб.
б) некоммерческие организации и социальные предприятия – 2000 руб.
в) ИП и ООО – 3000 руб.
г) частные лица – 500 руб.
д) социальная категория граждан – 300 руб.
Абонентское юридическое обслуживание – количество договоров в месяц, в среднем/ мес., в том числе:
а) самозанятые – 100 чел. за 1 месяц/21000 руб.-в год, итого 2 100 000 руб.
б) НКО и социальные предприятия – 20 шт./10 000 руб./мес.
в) ИП и ООО – 10 шт.х 20 000 руб./мес.= 200 000 руб./мес.
г) частные лица – 100 консультаций х 500 руб. = 50 000 руб.
д) социальная категория граждан – 20 чел./мес. х 300 руб. = 6 000 руб.