Стратегический риск-менеджмент, как новая философия управления промышленным предприятием

Деятельность любого предприятия неразрывно связана с понятием риска: банк может обанкротиться, деловой партнер – оказаться недобросовестным, а сотрудник, принятый на работу, — некомпетентным.

Специфика управления рисками в России
Старый подход
Все риски рассматривались как не связанные между собой элементы, а управление рисками считалось обособленным, специализированным видом деятельности
Новый подход
Направлен на подключение менеджеров к управлению рисками на всех уровнях предприятия. Все риски рассматриваются в совокупности, т.е. комплексно

Таким образом, можно сделать вывод, что с учетом новых тенденций в корпоративном управлении, риск-менеджмент становится стратегическим. Такой подход позволяет выполнять функции предвидения.

Управление рисками занимает центральное место в стратегическом управлении организацией. Оно должно рассматриваться как неотъемлемая часть культуры организации.
Определение целей и задач управления рисками
Корректировка миссии организации
Идентификация, анализ и описание рисков
Оценка рисков
Воздействие на риски

Идентификация риска
· Опрос экспертов
· Мозговой штурм
· Метод Дельфи
· Карточки Кроуфорда
Анализ и описание риска
Виды рисков:
Стратегические
Проектно-тактические
Операционные

Измерение риска может быть
Количественным
Качественным
Смешанным
Методы анализа риска
Маркетинговые исследования
Перспективный анализ
SWOT-анализ
PEST-анализ и др.

Реализация мероприятий по воздействию на риски
Это выбор и применение методов изменения степени риска. Это, к примеру, контроль риска, его предупреждение, передача и финансирование. Такие мероприятия гарантируют надежность, а самое главное, эффективность деятельности предприятия.
Первое, что необходимо сделать, это определить расходы предприятия на перечисленные мероприятия;
Далее нужно рассчитать размер возможного ущерба;
Основой финансирования последствий рисков является страхование. Однако необходимо понимать, что некоторые риски организации или их часть не подлежат страхованию, например, здоровье сотрудников, социально-экологические аспекты, репутация и др.

Завершающим этапом процесса управления рисками является построение системы мониторинга эффективности управления рисками
Постоянный аудит, как самой системы управления рисками, так и соответствия принятым стандартам, необходим для выявления вопросов, требующих дополнительного вмешательства
Мониторинг должен обеспечить использование надлежащих методов внутреннего контроля, сформировать понимание и следование процедурам принятой программы управления рисками
По результатам мониторинга проводится оценка эффективности системы риск-менеджмента с точки зрения достижения поставленных целей