СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ВОЛГОГРАДЕ

Содержание

Слайд 2

Вместо предисловия

«Сценарии – один из важнейших инструментов планирования, позаимствованный из «стратегического арсенала».

Вместо предисловия «Сценарии – один из важнейших инструментов планирования, позаимствованный из «стратегического
В его основе лежит следующее предположение: пусть мы не способны предсказывать будущее, но умозрительное рассмотрение различных вариантов развития событий означает, что мы открываем разум всему новому – быть может, его посетит правильное решение…».
М. Портер.
Хороший план сегодня лучше очень хорошего плана завтра.
Д.Паттон.

Слайд 3

Волгоград краткая характеристика (на 1.01.2007 г.)

Территория – 881,5 кв.км
Население –

Волгоград краткая характеристика (на 1.01.2007 г.) Территория – 881,5 кв.км Население –
1019 тыс. чел.
Расстояние до Москвы – 966 км
до Ростова – 496 км
Численность занятых
в экономике – 556 тыс. чел.
Объем промышленного
производства – 178914,5 млн. руб.
Объем инвестиций
в основной капитал – 12627,3 млн. руб.

Слайд 4

Для чего нужна стратегия Волгограду

Стратегия позволяет:

Отсутствие стратегии

Сопоставить желания и возможности
Выбрать приоритеты и

Для чего нужна стратегия Волгограду Стратегия позволяет: Отсутствие стратегии Сопоставить желания и
область концентрации усилий
Сравнивать текущее развитие с прогнозом (оценка: как мы развиваемся)
Правильно реагировать на изменения во внутренней и внешней среде
Наладить обмен информацией
Обеспечить консенсус ветвей власти и общества

Решение – на основе сиюминутных интересов
Планирование – без учета внешних изменений
Развитие – только на основе внутренних возможностей
Краткосрочный успех и вероятность краха из-за неготовности к изменениям
Потеря контроля руководством города над развитием ситуации

Слайд 5

Стратегический план - это ...

… механизм согласования интересов различных групп в целях

Стратегический план - это ... … механизм согласования интересов различных групп в целях устойчивого развития Волгограда.
устойчивого развития Волгограда.

Слайд 6

создает и поддерживает условия, необходимые для гражданского общества и деловой активности

формирует запрос

создает и поддерживает условия, необходимые для гражданского общества и деловой активности формирует
на условия, необходимые гражданскому обществу
выступает как субъект обустройства повседневности

формирует запрос на условия, необходимые для деловой активности
выступает как субъект развития деловой инфраструктуры

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО КАК ОСНОВА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ВОЛГОГРАДА

Слайд 7

ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ВОЛГОГРАДА

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ВОЛГОГРАДА СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

Слайд 8

организация и управление

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД К МУНИЦИПАЛЬНОМУ РАЗВИТИЮ

КЛИЕНТ

организация и управление МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД К МУНИЦИПАЛЬНОМУ РАЗВИТИЮ КЛИЕНТ

Слайд 9

Этапы разработки и реализации стратегического плана

I этап

II этап

III этап

IV этап

SWOT-анализ

Разработка стратегического

Этапы разработки и реализации стратегического плана I этап II этап III этап
плана

Реализация стратегического плана

Контроль и координация

Результаты

Оценка текущего состояния и внутреннего потенциала
Выбор общей стратегии
изучение внешнего окружения

формулирование целей и выбор отраслей и проектов
Формирование частных стратегий

Оптимизация условий
Информационные кампании

мониторинг и оценка

Слайд 10

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА

Слайд 11

Законодательная база

Наличие местных нормативно-правовых актов закрепляющих и регламентирующих процесс стратегического планирования в

Законодательная база Наличие местных нормативно-правовых актов закрепляющих и регламентирующих процесс стратегического планирования
городе (Положение о стратегическом планировании в Волгограде).
Отработка и закрепление на муниципальном уровне механизмов экономического развития территорий.
Принцип: Стратегическое планирование - это не случайная инициатива, а обязательный элемент муниципального управления.

Слайд 12

08/14/2023

Стратегия и муниципальные целевые программы Волгограда

Стратегия и целевые программы Волгоградской области

Национальная стратегия

08/14/2023 Стратегия и муниципальные целевые программы Волгограда Стратегия и целевые программы Волгоградской
и федеральные программы

Информационно-методическое обеспечение

Взаимодействие и увязка планов разного уровня

ПРОБЛЕМЫ, ТРЕБУЮЩИЕ РЕШЕНИЯ

Слайд 13

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Население

Власть

Бизнес

Наука

Экспертный совет

Генеральный совет

ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Население Власть Бизнес Наука Экспертный совет Генеральный совет

Слайд 14

Организационная структура системы стратегического планирования Волгограда

Рабочие группы

Направление 1

Направление 2

Направление 3

Направление 4

)

Г Е

Организационная структура системы стратегического планирования Волгограда Рабочие группы Направление 1 Направление 2
Н Е Р А Л Ь Н Ы Й С О В Е Т
(мах 70 чел.)

НАУКА 15 %

БИЗНЕС 30 %

ВЛАСТЬ
30 %

ОБЩЕСТВЕННОСТЬ
15 %

ПРАВЛЕНИЕ

ГЛАВА
ГОРОДА

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ГОРОДСКОЙ ДУМЫ

Представители науки, власти и общественности

ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
(мах 11 чел.)

Слайд 15

Схема формирования рабочих групп

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СОВЕТ

НАУКА

БИЗНЕС

ОБЩЕСТВЕННОСТЬ

АДМИНИСТРАЦИЯ

I

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

1

2

3

4

27


5

Представители структурных подразделений администрации Волгограда

Представители

Схема формирования рабочих групп ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СОВЕТ НАУКА БИЗНЕС ОБЩЕСТВЕННОСТЬ АДМИНИСТРАЦИЯ I СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
науки

Департамент экономики и инвестиций

СХЕМА РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ( по направлению)

Слайд 16

Формирование механизма управления

Орган стратегического управления (Генеральный и Экспертный советы).
Орган законодательной власти.
Органы исполнительные

Формирование механизма управления Орган стратегического управления (Генеральный и Экспертный советы). Орган законодательной
органы.
Рабочие группы.
Консультанты, эксперты.
Принцип: децентрализация управления.

Слайд 17

Что такое реализация стратегического плана?

Стратегическое планирование - это процесс.
Реализация стратегического плана -

Что такое реализация стратегического плана? Стратегическое планирование - это процесс. Реализация стратегического
управление этим процессом.

Слайд 18

Действия по реализации стратегического плана

Законодательные инициативы.
Муниципальные целевые программы.
Инвестиционные и инновационные проекты.
Определение приоритетов.

Действия по реализации стратегического плана Законодательные инициативы. Муниципальные целевые программы. Инвестиционные и инновационные проекты. Определение приоритетов.

Слайд 19

Ресурсы для реализации

Кадры.
Финансы (инвестиции).
Преимущества (риски).
Собственность.
Инфраструктура.
ВРЕМЯ

Ресурсы для реализации Кадры. Финансы (инвестиции). Преимущества (риски). Собственность. Инфраструктура. ВРЕМЯ

Слайд 20

Как реализуется стратегический план?

Стратегический план реализуется в виде конкретных действий:
Власти
Бизнеса
Некоммерческих организаций
Всех жителей

Как реализуется стратегический план? Стратегический план реализуется в виде конкретных действий: Власти
Волгограда

Слайд 21

Стратегический план устойчивого развития Волгограда

Реализация стратегического плана

Детальное описание задач, входящих в программу

Стратегический план устойчивого развития Волгограда Реализация стратегического плана Детальное описание задач, входящих
развития

Определение ресурсов, необходимых для решения каждой задачи

Расстановка приоритетов и определение способов финансирования

План реализации стратегического плана

Сроки

Ответственные

+

+

Слайд 22

Хаотичный процесс формирования
целевых программ

?
Структурное
подразделение
Структурное
подразделение
Структурное
подразделение

Хаотичный процесс формирования целевых программ ? Структурное подразделение Структурное подразделение Структурное подразделение Структурное подразделение
Структурное
подразделение

Слайд 23

Структурное подразделение

Цели развития города

Структурное подразделение

Структурное подразделение

Структурное подразделение

Упорядоченный процесс формирования системы целевых

Структурное подразделение Цели развития города Структурное подразделение Структурное подразделение Структурное подразделение Упорядоченный
программ

Слайд 24

Мониторинг и оценка

Индикаторы выполнения стратегического плана и отдельных проектов.
Показатели реализации стратегического плана

Мониторинг и оценка Индикаторы выполнения стратегического плана и отдельных проектов. Показатели реализации
в целом.
Принцип: задачи мониторинга и оценки должны ставиться исходя из миссии стратегического плана, а не из миссии контролирующих органов.

Слайд 25

Корректировка

Комплексность стратегического плана/ наличие институциональной базы.
Идеология (желание)/ Рынок (возможности).
Принцип: «Основа благополучия всего

Корректировка Комплексность стратегического плана/ наличие институциональной базы. Идеология (желание)/ Рынок (возможности). Принцип:
сущего - следовать тому, что делается, и не стремиться определить исход дела заранее». (Лао-цзы)

Слайд 26

Основные условия успеха развития Волгограда

Наличие качественного стратегического плана.
Поддержка реализации стратегического плана всеми

Основные условия успеха развития Волгограда Наличие качественного стратегического плана. Поддержка реализации стратегического
уровнями власти.
Наличие необходимых ресурсов.
Поддержка стратегического плана городским сообществом.
ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.
Имя файла: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ-ПЛАНИРОВАНИЕ-В-ВОЛГОГРАДЕ.pptx
Количество просмотров: 231
Количество скачиваний: 0