Стратегическое управление деятельностью ООО СтройКом

Цели
Расстановка доминирующих ролей менеджеров и функций управления по стадиям ЖЦ.
Сформулировать практические рекомендации по гармонизации управления фирмой.
Избежать преждевременной гибели фирмы из-за просчетов связанных с недооценкой важности ключевых функций управления на конкретной стадии ЖЦ.

Цели (2)
Изучение проблемы совмещения различных ролей в одном менеджере
Уточнение списка обязательных ролей без которых фирма не может обойтись

Тезисы (основные положения)
Фиксируем, что есть
Сочетание доминирующих и отстающих культур в процентах = вывод о стадии ЖЦ
Доминирование той или иной роли (лидера, бюрократа, предпринимателя, профессионала) определяется стадией ЖЦ (дородовой, детства, юности, зрелости и старости)
Стадия ЖЦ имеет переходный режим: роль с предыдущей стадии никуда не исчезает, а сохраняется и сочетание двух ролей определяет новую стадию
Сочетание лидера(%) и администратора (%) это юность

Гипотеза относительно ООО «СтройКом»
Роли, соответствующие культуре лидера – ДК и ИР, доминировавшие на стадии детства, сохраняются как важные на стадии юности. А на первую место выходят две другие роли – ПР и ШЕ (соответствуют политическим ролям по PEST-атому), которые и становятся доминирующими на стадии юности
На стадии юности председатель становится генеральным директором (это наша гипотеза)
Кроме двух ролей, мы больше ничего не имеем

Выявление организационной культуры в ООО «СтройКом»
Этапы:
Модернизация опросников Р.М. Белбина и Камерона-Куинна специально для данной организации.
Первый визит в организацию, глубинное интервью с генеральным директором и раздача анкет совместно с научным руководителем В.В. Зябриковым.
Получение и обработка результатов анкетирования.
Подтверждение результатов анкетирования путем интервьюирования сотрудников в рамках преддипломной практики в ООО «СтройКом».

5) «Очищение» интервьюированием результатов анкетирования.
6) Представление окончательных результатов и выведение скорректированных ролей и культуры в организации.

Кумулятивный эффект (идеальная картина)
0) Дородовая стадия – доминируют РЕ и ПЕ
1) Стадия детства – доминируют ДК и ИР , культура лидера – социокультурная функция
2) Стадия юности – ДК и ИР сохраняются как важные, доминируют ПР и ШЕ.
3) Стадия зрелости – ДК и ИР сохраняются, ПР и ШЕ сохраняются как важные, доминируют АС и ГИ. Все 8 ролей

P
E
S
T
PEST

Недоработки в теории Р.М. Белбина
Не дает эволюцию по стадиям жизненного цикла.
Линейное представление ролей трудно воспринимается – необходима систематизация.
Девятая роль эксперта не имеет прямого отношения к команде менеджеров (так как может быть реализована в режиме аутсорсинга).

Систематизация ролей управленческой команды Р.М. Белбина