Содержание
- 2. Сущность корпоративного управления Корпоративное управление - это процесс поиска баланса между интересами акционеров и менеджмента в
- 3. Эффективность корпоративного управления требует: - осознания предмета корпоративного управления; - определения юридической силы и статуса кодексов
- 4. В апреле 1999 г. в специальном документе, одобренном Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), было сформулировано
- 5. Пять главных принципов надлежащего корпоративного управления: 1. Права акционеров (система корпоративного управления должна защищать права владельцев
- 6. 4. Раскрытие информации и прозрачность. 5. Обязанности совета директоров (совет директоров обеспечивает стратегическое руководство бизнесом, эффективный
- 7. Ключевая задача КУ – это защита участников корпоративных отношений от потенциального произвола (неэффективной деятельности) наемных менеджеров.
- 8. КУ можно свести к трем важнейшим направлениям: · управление собственностью или пакетом акций; · управление производственно-хозяйственной
- 9. Корпорация – это, прежде всего, акционерное общество, следовательно, предметом науки корпоративного управления являются организационно-управленческие отношения по
- 10. Принципы корпоративного управления: В основе системы управления корпорацией лежит ряд общих принципов. В качестве наиболее важных
- 11. 2. Принцип децентрализации, т. е. делегирования полномочий, свободы действий, прав, предоставляемых нижестоящему органу управления корпорацией, структурному
- 12. К отрицательным моментам децентрализации можно отнести: возникающий недостаток информации сказывающийся на качестве решений; затруднения с унификацией
- 13. 3. Принцип использования человеческого потенциала заключается в том, что принятие основной массы решений производится не предпринимателем
- 15. Скачать презентацию