Слайд 2Горизонтальные связи – это связи кооперации и координации равноправных звеньев управления. Они
![Горизонтальные связи – это связи кооперации и координации равноправных звеньев управления. Они](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/975565/slide-1.jpg)
носят характер согласования. Их основное назначение — способствовать наиболее эффективному взаимодействию подразделений, находящихся на одном уровне.
Слайд 3Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, субординационные и иерархические связи.
![Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, субординационные и иерархические связи.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/975565/slide-2.jpg)
Необходимость в них возникает при наличии нескольких уровней управления. Эти связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации. Вертикальные связи могут носить линейный или функциональный характер.
Слайд 4Руководство и делегирование полномочий - синонимы. Руководитель, не умеющий или не желающий
![Руководство и делегирование полномочий - синонимы. Руководитель, не умеющий или не желающий](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/975565/slide-3.jpg)
пользоваться методами делегирования, не может считаться настоящим руководителем. Источник его влияния может быть формальным, таким, как, например, принятие управленческого риска в соответствии с занимаемой должностью в организации. Поскольку с должностью руководителя связана некоторая степень делегированной ему власти, индивидуум может предположить, что лидирующая роль вытекает из его положения в организации. Но не все лидеры являются руководителями. Не все руководители являются лидерами. Это означает, что лидеры могут быть формальными и неформальными.