Сущность стратегического планирования

Содержание

Слайд 2

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭТО-…

это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭТО-… это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как
организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.

Слайд 3

Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
Проблемы

Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

Слайд 4

ПРЕДПОСЫЛКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

возрастание неопределенности внешней среды
обострение конкуренции
интеграционные процессы
рост числа потребностей и способов

ПРЕДПОСЫЛКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ возрастание неопределенности внешней среды обострение конкуренции интеграционные процессы рост
их удовлетворения
увеличение самостоятельности компаний в принятии решений

Слайд 5

ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Стратегическое управление – поиск, идентификация и реализация долгосрочных преимуществ фирмы.
Стратегическое

ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Стратегическое управление – поиск, идентификация и реализация долгосрочных преимуществ
управление в коммерческой фирме – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности фирмы над уровнем конкурентов

Слайд 6

ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 7

СТАДИИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ

СТАДИИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ

Слайд 8

МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Механизм стратегического управления компанией имеет строго регла-ментированный характер, закрепленный настоящим

МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Механизм стратегического управления компанией имеет строго регла-ментированный характер, закрепленный
Положением. Каждый из элементов системы стратегического управления, перечисленных представляет собой набор шагов, посредством которых происходит управление стратегией:

Слайд 9

Стратегический анализ:
- Проведение стратегического SWOT-анализа
- Определение стратегического положения бизнесов авиакомпании с использованием

Стратегический анализ: - Проведение стратегического SWOT-анализа - Определение стратегического положения бизнесов авиакомпании
матрицы BCG
- Проведение стратегического анализа внешних и внутренних факторов
- Проведение анализа исполнения директив
- Подготовка проектов управленческих решений по результатам ана-лиза различных альтернатив
Стратегическое планирование
- Разработка миссии авиакомпании
- Выбор корпоративной стратегии
- Постановка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей развития авиакомпании
- Утверждение "дерева целей" авиакомпании
- Выработка директив на год
- Утверждение директив на год
- Разработка/корректировка финансово-экономической модели авиа-компании
Организация реализации стратегии
- Разработка и утверждение планов мероприятий по реализации директив
Контроль исполнения и корректировка стратегического плана
- Мониторинг реализации стратегических управленческих решений
- Мониторинг исполнения директив
- Корректировка директив
- Корректировка стратегического плана с учетом изменений внутренней и внешней среды
Имя файла: Сущность-стратегического-планирования.pptx
Количество просмотров: 27
Количество скачиваний: 0