Слайд 2СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭТО-…
это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу
организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.
Слайд 3Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
Проблемы
и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.
Слайд 4ПРЕДПОСЫЛКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
возрастание неопределенности внешней среды
обострение конкуренции
интеграционные процессы
рост числа потребностей и способов
их удовлетворения
увеличение самостоятельности компаний в принятии решений
Слайд 5ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Стратегическое управление – поиск, идентификация и реализация долгосрочных преимуществ фирмы.
Стратегическое
управление в коммерческой фирме – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности фирмы над уровнем конкурентов
Слайд 6ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 7СТАДИИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ
Слайд 8МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Механизм стратегического управления компанией имеет строго регла-ментированный характер, закрепленный настоящим
Положением. Каждый из элементов системы стратегического управления, перечисленных представляет собой набор шагов, посредством которых происходит управление стратегией:
Слайд 9Стратегический анализ:
- Проведение стратегического SWOT-анализа
- Определение стратегического положения бизнесов авиакомпании с использованием
матрицы BCG
- Проведение стратегического анализа внешних и внутренних факторов
- Проведение анализа исполнения директив
- Подготовка проектов управленческих решений по результатам ана-лиза различных альтернатив
Стратегическое планирование
- Разработка миссии авиакомпании
- Выбор корпоративной стратегии
- Постановка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей развития авиакомпании
- Утверждение "дерева целей" авиакомпании
- Выработка директив на год
- Утверждение директив на год
- Разработка/корректировка финансово-экономической модели авиа-компании
Организация реализации стратегии
- Разработка и утверждение планов мероприятий по реализации директив
Контроль исполнения и корректировка стратегического плана
- Мониторинг реализации стратегических управленческих решений
- Мониторинг исполнения директив
- Корректировка директив
- Корректировка стратегического плана с учетом изменений внутренней и внешней среды