лет и предусматривает формирование перспективных целей предприятия.
Этот вид планирования имеет два важных основания: внедрение новшеств и объединение инновационных стратегий подразделения предприятия.
Примером долгосрочного планирования выступает генеральное целевое планирование.
… важнейшие результаты, которых хотят достичь, важнейшие стоимостные цели (финансовые результаты, ликвидность) и социальные цели (социальное положение, модель поведения по отношению к персоналу, партнерам по бизнесу, государству, имидж предприятия).
ЧТО ХОТИТЕ?