SWOT- анализ. Особенности применения и методология проведения

Анализ был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде SWOT матрицы

Основные направления развития SWOT-анализа
отображение в модели динамических изменений фирмы и ее конкурентной среды
учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной среды с использованием классических моделей стратегического планирования
разработка SWOT-моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке

Правила SWOT-анализа
Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа
Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами
Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели
Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию
Избегайте пространных и двусмысленных формулировок

Этапы SWOT-анализа
Обозначение цели SWOT-анализа
Определение сильных и слабых сторон
Определение рыночных возможностей и угроз
Ранжирование и уточнение формулировок сильных и слабых сторон
Ранжирование и уточнение формулировок рыночных возможностей и угроз
Формирование матрицы SWOT
Формулировка критериев выбора стратегии
Анализ «отвергнутых» стратегий
Примерная оценка стоимости выбранной стратегии
Утверждение стратегии

Этап 1. Обозначение цели
SWOT-анализ всегда делается под какие-то цели
SWOT-анализ не должен быть абстрактным
SWOT-анализ – это качественная оценка сегодняшнего состояния организации и возможных направлений движения в будущее
Этап 1

Сильные стороны могут выглядеть так:
Хорошая репутация фирмы у постоянных клиентов
Высокая квалификация работников
Известность на рынке
Компетентность руководства
Наличие финансовых ресурсов
Защищённость от сильного конкурентного давления
Технологическое превосходство
Преимущества в области издержек…
Этап 2

Формат матрицы SWOT-анализа
Этап

Основные вопросы для формирования граничных стратегий
Этап

Пример формирования поля граничных стратегий
Этап 6

Этап 7. Формулировка критериев
Определить на каких условиях стратегия запускается в реализацию
Определить базовую стратегию достижения цели на текущий момент
Зафиксировать причину выбора стратегии
Этап 7

Этап 8. Отвергнутых стратегий
Цель – определить мероприятия необходимые для перехода на другую базовую стратегию («запасной аэродром»)
Этап 8

Этап 9. Оценка стоимости стратегии
Примерная оценка не только
финансовых затрат
и материальных ресурсов, но и
времени первых лиц организации
Этап 9

SWOT-анализ позволяет провести тестирование стратегии
целями собственника
бюджетом, сметой (надо оценить реализуемость за счёт собственных и заёмных средств)
наличием необходимых для реализации стратегии материальных и человеческих ресурсов (собственных и вновь привлекаемых)
Этап 10

Этап
SWOT-матрица компании
«Аэрофлот»

Этап
Матрицы возможностей и угроз
компании «Аэрофлот»

Этап
Итоговая SWOT-матрица «Аэрофлот»

Этап
Стратегии на базе SWOT матрицы «Аэрофлот»