SWOT мой, зеркальце, скажи, да всю правду доложи Бугайчук К.Л. для UkrEl11

ADKAR это модель изменений

Вот так это выглядит

Awareness – Осведомленность и понимание
Что именно должно измениться?
Зачем, для чего и для кого это нужно?
А если ничего не менять, будет ли хуже?
Зачем все это лично мне?

Desire – Желание и готовность
Каждый должен желать изменений и лично в них участвовать.

Knowledge – Знание:
Каким образом надо меняться?

Ability – Способность
Способность реализовать намеченную технологию изменений день за днем

Reinforcement – Подкрепление:
Изменения должны быть востребованы в ВУЗе, а не брошены на самотек.

Как это работает?
Если хотя бы один из факторов равен нулю – все произведение равно нулю.
Результат = A*D*K*A*R

Вывод!!!!
Внедрение ДО в ВУЗе начинается с изменения людей и их отношения, а не с покупки технологий

Давайте расшифруем SWOT
сильные стороны.
слабые стороны.
возможности.
угрозы.

В чем сила БРАТ ???
Квалификация персонала.
Финансы.
Репутация.
Нестандартный подход.

Слабости бывают и у сильных
Цели.
Техника.
Квалификация.
Финансы.

Возможно все!!!!!
Выход на новые рынки.
Расширение услуг
Повышение квалификации персонала.

Угроза?
Конкуренты.
Демография.
Изменение потребностей.

Критика SWOT
1. Все не учтем.
2. Он придает решениям псевдонаучность.
3. Это поверхностная инвентаризация
http://otdel-marketinga.ru/glavnyiy-instrument-marketologa-swot-analiz-kak-on-est/
http://www.repiev.ru/articles/SWOT-Stupidity.htm