Слайд 2Лекция 2. Планирование и приоритизация в системе тайм-менеджмента
Цель как ключевой элемент любой
![Лекция 2. Планирование и приоритизация в системе тайм-менеджмента Цель как ключевой элемент](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/902559/slide-1.jpg)
системы планирования
Способы и методы постановки целей
Планирование как структурный элемент систематизации целей
Слайд 31. Цель как ключевой элемент любой системы планирования
Смысл жизни
Контроль над ситуацией
Поднятие самооценки
Чувство
![1. Цель как ключевой элемент любой системы планирования Смысл жизни Контроль над](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/902559/slide-2.jpg)
удовлетворения
Самореализация
Слайд 4Что нам мешает достигать цели?
Реверсия
Разделение
Амплификация (перфекционизм)
Фиксация
Сопротивление
Опережение (фальстарт)
Затягивание (прокрастинация)
Ускорение
Регулирование
Упорство
![Что нам мешает достигать цели? Реверсия Разделение Амплификация (перфекционизм) Фиксация Сопротивление Опережение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/902559/slide-3.jpg)
Слайд 5Цель верна или нет?
Не навязана
Лень
Энтузиазм
Самочувствие
![Цель верна или нет? Не навязана Лень Энтузиазм Самочувствие](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/902559/slide-4.jpg)
Слайд 62. Способы и методы постановки целей
![2. Способы и методы постановки целей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/902559/slide-5.jpg)
Слайд 11Проектный метод Г. Архангельского
![Проектный метод Г. Архангельского](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/902559/slide-10.jpg)
Слайд 14ТОТЕ - метод
Постоянная цель
Доказательства достижения цели
Разнообразные средства достижения цели
ВЫХОД
ДЕЙСТВИЯ
ПРОВЕРКА
Т1
Т2
Е
О
![ТОТЕ - метод Постоянная цель Доказательства достижения цели Разнообразные средства достижения цели](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/902559/slide-13.jpg)
Слайд 15Дерево-целей
Генеральная цель
Цель 2
Цель 1
Цель 2.2
Цель 2.1
Цель 1.2
Цель 1.1
Д 1.1.1
Д 1.2.1
Д 1.2.2
Д 2.1.1
Д
![Дерево-целей Генеральная цель Цель 2 Цель 1 Цель 2.2 Цель 2.1 Цель](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/902559/slide-14.jpg)
2.1.2
Д 2.2.1
Д 2.2.2
У0
У1
У2
Д
Слайд 173. Планирование как структурный элемент систематизации целей
Планирование - процесс оптимального распределения ресурсов,
![3. Планирование как структурный элемент систематизации целей Планирование - процесс оптимального распределения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/902559/slide-16.jpg)
необходимый для достижения поставленных целей и задач, а также совокупность процессов, которые связаны с их постановкой и реализацией
Слайд 18Преимущества планирования
Конкретизация цели
Чёткий план действий
Действие, а не мысли о действии
Возможность маневрирования
Высокая вероятность
![Преимущества планирования Конкретизация цели Чёткий план действий Действие, а не мысли о](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/902559/slide-17.jpg)
успеха
Слайд 19Закон Паркинсона
Работа заполняет все время, которое на нее отпущено
![Закон Паркинсона Работа заполняет все время, которое на нее отпущено](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/902559/slide-18.jpg)
Слайд 20Ошибки и ловушки планирования
Неправильные цели
Неполные данные
Бездействовать
Не учитывать прошлый опыт
Отсутствие мотивации
Лишние детали
Не отслеживать
Рассчитывать
![Ошибки и ловушки планирования Неправильные цели Неполные данные Бездействовать Не учитывать прошлый](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/902559/slide-19.jpg)
только на память
Стараться успеть все
Игнорировать особенности организма