Техническое задание консультационной фирме

Содержание

Слайд 2

Содержание приглашения к участию в конкурсе

Клиентная организация должна подготовить для консультационных фирм

Содержание приглашения к участию в конкурсе Клиентная организация должна подготовить для консультационных
(консультантов):
приглашение к участию в конкурсе;
техническое задание.

http://borisenkovp.ru/

Слайд 3

В приглашении :

срок представления предложения;
кому должно быть направлено предложение;
рабочий

В приглашении : срок представления предложения; кому должно быть направлено предложение; рабочий
язык проекта;
критерии отбора консультантов.

http://borisenkovp.ru/

Слайд 4

Технические критерии отбора включают в себя:

опыт работы консультационной организации, ее квалификацию;

Технические критерии отбора включают в себя: опыт работы консультационной организации, ее квалификацию;

опыт и навыки персонала;
понимание консультантами проблемы, наличие методологий и четкость подхода к ее решению, практичность и реализм подхода,
инновационность и творчество, способность следовать установленному временному графику и план работы.

http://borisenkovp.ru/

Слайд 5

Финансовые критерии отбора основаны на сравнении расценок:

списокконсультационных организаций (консультантов), приглашенных к

Финансовые критерии отбора основаны на сравнении расценок: списокконсультационных организаций (консультантов), приглашенных к
участию вконкурсе;
дата проведения совещания по проекту, на которое приглашаются все участники конкурса.

http://borisenkovp.ru/

Слайд 6

Назначение технического задания:

а) для клиента:
сформировать свое видение проблемы и ожидаемые результаты

Назначение технического задания: а) для клиента: сформировать свое видение проблемы и ожидаемые
ее решения;
обеспечить согласование содержания контрактов с консультационной фирмой (консультантом);
б) для консультационной организации (консультанта):
понять проблему и ожидания клиента;
получить необходимую информацию для подготовки предложений, разработки детального плана работ и успешного выполнения проекта.

Слайд 7

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ИНФОРМАЦИЯ О КЛИЕНТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ЦЕЛИ
ОБЪЕМ РАБОТ
ТРЕБОВАНИЯ К КОНСУЛЬТАНТАМ
ПЕРЕДАЧА ОПЫТА
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
ОТЧЕТНОСТЬ И

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ИНФОРМАЦИЯ О КЛИЕНТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЦЕЛИ ОБЪЕМ РАБОТ ТРЕБОВАНИЯ К
ПРОЦЕДУРЫ УТВЕРЖДЕНИЯ
УЧАСТИЕ ПЕРСОНАЛА КЛИЕНТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В ПРОЕКТЕ

Слайд 8

Структура и содержание технического задания

ВВЕДЕНИЕ
Во введении должно быть в общем виде

Структура и содержание технического задания ВВЕДЕНИЕ Во введении должно быть в общем
определено:
– что будет представлять собой проект;
– какие услуги должны быть предоставлены консультационной организацией (консультантом);
– цели технического задания;
– основные направления проекта.

http://borisenkovp.ru/

Слайд 9

2. ИНФОРМАЦИЯ О КЛИЕНТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

отрасль, в которой работает предприятие, и основные тенденции

2. ИНФОРМАЦИЯ О КЛИЕНТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ отрасль, в которой работает предприятие, и основные
развития отрасли в России;
краткую историю предприятия;
территориальное расположение предприятия;
основные производственные мощности;
юридический статус и структуру собственности;
основные виды деятельности (выпускаемая продукция);
основные рынки;
клиентурную базу и крупнейших клиентов;
конкурентов;
основных поставщиков;

http://borisenkovp.ru/

Слайд 10

2. ИНФОРМАЦИЯ О КЛИЕНТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

организационную структуру предприятия (более подробно остановиться на подразделениях,

2. ИНФОРМАЦИЯ О КЛИЕНТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ организационную структуру предприятия (более подробно остановиться на
непосредственно задействованных в проекте);
кадровую структуру и руководящих работников;
основные показатели деятельности предприятия (за последние три года);
социальные фонды;
риски для окружающей среды;
инвестиционные планы;
основные проблемы;
основные направления оздоровления предприятия;
меры по оздоровлению, проведенные или проводимые самостоятельно;
кратко – работы (если были), проводившиеся аудиторскими и консультационными фирмами на предприятии, с указанием результатов, полученных в ходе их реализации.

http://borisenkovp.ru/

Слайд 11

3. ЦЕЛИ

чего требуется достичь в результате предполагаемого проекта;
каким образом этот проект

3. ЦЕЛИ чего требуется достичь в результате предполагаемого проекта; каким образом этот
«вписывается» в общую картину оздоровления предприятия;
какие основные задачи необходимо решить для достижения поставленных целей;
почему решение именно этих задач является приоритетным для предприятия.

http://borisenkovp.ru/

Слайд 12

4. ОБЪЕМ РАБОТ

Проект состоит из следующих этапов:
диагностика (примерно 30 % общей

4. ОБЪЕМ РАБОТ Проект состоит из следующих этапов: диагностика (примерно 30 %
трудоемкости проекта);
разработка рекомендаций (примерно 10 % общей трудоемкости проекта);
реализация проекта (внедрение рекомендаций) (60 % общей трудоемкости проекта).

http://borisenkovp.ru/

Слайд 13

5. ТРЕБОВАНИЯ К КОНСУЛЬТАНТАМ

При подготовке технического задания клиентная организация должна определить критерии

5. ТРЕБОВАНИЯ К КОНСУЛЬТАНТАМ При подготовке технического задания клиентная организация должна определить
отбора:
– консультационной фирмы (консультанта);
– специальные требования к команде консультантов (уровень подготовки, опыт работы в данной отрасли, опыт выполнения определенных работ и т. д.).

http://borisenkovp.ru/

Слайд 14

6. ПЕРЕДАЧА ОПЫТА

Если есть необходимость в передаче опыта реструктуризаци и сотрудникам

6. ПЕРЕДАЧА ОПЫТА Если есть необходимость в передаче опыта реструктуризаци и сотрудникам
предприятия, то это необходимо указать в техническом задании.
Наличие у консультантов соответствующей квалификации по передаче опыта в этом случае будет одним из критериев при оценке технических предложений консультантов.
Если обучение не предполагается как отдельная задача, егоможно определить как требование и запланировать соответствующую работу.

http://borisenkovp.ru/

Слайд 15

7. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

Документ:
бизнес-планы,
инвестиционные планы,
разработанные процедуры,
пособия,
результаты исследований и

7. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА Документ: бизнес-планы, инвестиционные планы, разработанные процедуры, пособия, результаты
анализа,
различные методические рекомендации,
программное обеспечение,
разрабатываемое консультантами в ходе проекта.

http://borisenkovp.ru/

Слайд 16

7. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

Краткосрочные изменения (быстрые результаты) – меры, которые консультанты реализуют

7. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА Краткосрочные изменения (быстрые результаты) – меры, которые консультанты
уже на первых этапах проекта (как правило, это действия, направленные на устранение очевидных пробелов и способствующие получению немедленного эффекта).
Существенные изменения – могут быть направлены на создание или совершенствование отдельной функции (отдела, процедуры), на изменение структуры предприятия (организационной, корпоративной), разработку и создание условий для осуществления долгосрочной стратегии. Следствием этих изменений может стать заключение новых контрактов, нахождение инвесторов, получение финансирования и т. д.

http://borisenkovp.ru/

Слайд 17

8. ОТЧЕТНОСТЬ И ПРОЦЕДУРЫ УТВЕРЖДЕНИЯ

В техническом задании необходимо указать, кому из

8. ОТЧЕТНОСТЬ И ПРОЦЕДУРЫ УТВЕРЖДЕНИЯ В техническом задании необходимо указать, кому из
сотрудников предприятия консультанты направляют отчеты (Ф.И.О., должность), определить требования к отчетности, количество и содержание отчетов, сроки их представления, описать процедуру, сроки утверждения отчетов, кто из руководства предприятия их будет утверждать.
Для каждого основного документа – краткое изложение.

http://borisenkovp.ru/

Слайд 18

9. УЧАСТИЕ ПЕРСОНАЛА КЛИЕНТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В ПРОЕКТЕ

В техническом задании должны быть:
указаны

9. УЧАСТИЕ ПЕРСОНАЛА КЛИЕНТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В ПРОЕКТЕ В техническом задании должны быть:
функции конкретных сотрудников предприятия.
перечислены все сведения и документы, которые клиентная организация предоставит консультантам.

http://borisenkovp.ru/

Слайд 19


Другие виды участия клиентной организации в проекте:
предоставление помещения,
компьютерного и офисного

Другие виды участия клиентной организации в проекте: предоставление помещения, компьютерного и офисного
оборудования,
канцелярских принадлежностей,
транспорта,
переводческих услуг,
проживания,
питания консультантов и др.
ЭТО снижает стоимость проекта.

http://borisenkovp.ru/

Имя файла: Техническое-задание-консультационной-фирме.pptx
Количество просмотров: 26
Количество скачиваний: 0