Слайд 2Объект-Дирекция социальной сферы СвЖД
Предмет- процессы управления персоналом
Задачи:
-изучение теоретических основ управления персоналом ;
-анализ деятельности и управления
![Объект-Дирекция социальной сферы СвЖД Предмет- процессы управления персоналом Задачи: -изучение теоретических основ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/890762/slide-1.jpg)
персоналом в Дирекции социальной сферы СвЖД;
- определение путей совершенствования управления персоналом;
Цель : использовать результаты исследования для решения практических задач.
Слайд 3Менеджмент персонала- область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным
![Менеджмент персонала- область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/890762/slide-2.jpg)
выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование.
Особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности работника!
Слайд 4Технологии управления персоналом:
кадровое консультирование
конкурс как технология привлечения персонала
обучение
![Технологии управления персоналом: кадровое консультирование конкурс как технология привлечения персонала обучение персонала,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/890762/slide-3.jpg)
персонала, как технология развития кадрового потенциала организации
командообразование, как технология формирования управленческого потенциала организации.
кадровая психодиагностика
Слайд 5Развитие персонала для каждого предприятия является существенным элементом производственных инвестиций. Посредством поощрения
![Развитие персонала для каждого предприятия является существенным элементом производственных инвестиций. Посредством поощрения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/890762/slide-4.jpg)
обучения предприятие открывает своим сотрудникам возможность повышать профессиональные навыки и тем самым создает костяк квалифицированного персонала и осуществляет его опережающую подготовку. Без развития сотрудников не может быть успешного развития организации
Слайд 6Дирекция социальной сферы является структурным подразделением железной дороги - филиала открытого акционерного
![Дирекция социальной сферы является структурным подразделением железной дороги - филиала открытого акционерного](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/890762/slide-5.jpg)
общества "Российские железные дороги».
Основными задачами Дирекции являются координация деятельности объектов социальной сферы железной дороги, находящихся в ведении Дирекции по вопросам культуры, спорта, детского отдыха и оздоровления, организация работы по проведению социальной политики ОАО «РЖД».
6 домов культуры
12 объектов спорта;
4 детских оздоровительных лагеря;
3 санатория-профилактория;
1 пансионат;
2 базы отдыха
Слайд 8Таблица 1 - Структура ДСС по половозрастному признаку
Рисунок 1-Структура дирекции
Рисунок 2-Струтура ДСС
![Таблица 1 - Структура ДСС по половозрастному признаку Рисунок 1-Структура дирекции Рисунок](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/890762/slide-7.jpg)
по уровню образования
Слайд 9Рекомендации по совершенствованию системы менеджмента персонала ДСС СВЖД
![Рекомендации по совершенствованию системы менеджмента персонала ДСС СВЖД](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/890762/slide-8.jpg)
Слайд 10
Стоимость одного курса составляет 6000 руб. при очном обучении (длительность - 16
![Стоимость одного курса составляет 6000 руб. при очном обучении (длительность - 16](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/890762/slide-9.jpg)
ч) и 360 руб. - при дистанционном (8 ч). Такая большая разница возникает по очевидным причинам: в цену очного курса включены затраты на подготовку помещения и т. д. Заработная плата такого специалиста - около 170 руб./час.
Рассчитать стоимость обучения сотрудника можно по формуле:
So = R x n + 5к,
где So - стоимость обучения;
R - заработная плата специалиста (руб./ч);
n - объем курса (кол-во часов);
5к - стоимость курса.
Следовательно, общие затраты компании на обучение одного такого специалиста составляют 8720 руб. при очном обучении и 1720 руб. при дистанционном обучении:
(170 х 16 + 6000)= 8720 рублей
(170 х 8 + 360)= 1720 рублей.
По окончании курса ту работу, на которую раньше требовался 31 час, специалист с помощью приобретенных знаний и методических пособий выполняет за 22 часа. За счет этого компания экономит 1530 руб. в неделю, а за три месяца - 19 890 руб.
31 х 170 = 5270 рублей
22 х 170 = 3740 рублей
5270-3740 = 1530 рублей
За счет этого компания экономит 1530 руб. в неделю, а за три месяца (13 недель) - 19 890 руб.
1530 х 13 = 19890 рублей