тема 1_менеджмент

– образовательная – организация целенаправленной познавательной деятельности курсантов по овладению программным материалом учебной дисциплины;
– воспитательная – повышать уровень общеобразовательной культуры обучаемых, развивать их творческое мышление, позволяющее на основе приобретённых знаний правильно уяснять сущность происходящих в обществе процессов;
– контрольная – анализ ответов курсантов на проблемные вопросы.
Цели занятия:

1. Предмет теории менеджмента. Основные понятия теории управления.
2. Методологические основы менеджмента.
3. Закономерности управления организационными системами. Управленческие отношения.
4. Национальные модели менеджмента.
Вопросы лекции

Вопрос 1. Предмет теории менеджмента. Основные понятия теории управления

Рис. 1.1. Основные виды управления

Рис. 1.2. Основные подходы к определению сущности менеджмента

Главная цель менеджмента – обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного процесса и обеспечивающих видов деятельности на основе эффективного использования ресурсов (материальных, нематериальных, кадрового потенциала).

Общие функции управления (функции процесса управления) проявляются принципиально одинаково в управлении организацией в любой сфере деятельности: планирование, организация, мотивация, контроль, координация.
Особое место в системе управления занимают специальные функции, т.е. функции по управлению определенными направлениями деятельности организации, теми или иными объектами (подразделениями): производство, маркетинг, финансы, кадры, инновации и т. д., управление которыми и составляет содержание специальных функций управления.

Вопрос 2. Методологические основы менеджмента.

Вопрос 3. Закономерности управления организационными системами. Управленческие отношения.

Закономерности организационной деятельности и управления проявляются в законах, принципах, методах организационно-управленческой деятельности на предприятиях.
К основным законам теорий организации и менеджмента сегодня относятся законы синергии, самосохранения, развития, единства анализа и синтеза, информированности- упорядоченности, композиции и пропорциональности, наименьших, необходимого разнообразия, обратной связи.

Что такое закон?
категория, отображающая существенные, необходимые и повторяющиеся связи между явлениями реального мира.
Закон – это
В любой организации имеется много управляемых и неуправляемых процессов.

Основные законы организации
Специфические законы
Закон самосохранения
Закон развития
Закон композиции и пропорциональности
Закон информированности и упорядоченности
Закон единства анализа и синтеза
Закон синергии

Закон синергии
Закон синергии определяет приращение энергии. В любой организации возможен как прирост энергии, так и снижение общего энергетического ресурса по сравнению с простой суммой энергетических возможностей входящих в нее элементов.
Суть закона
Состав закона
Закон синергии — это закон организационного (совокупного) эффекта. В нейтральной системе этот эффект равен нулю.

Закон самосохранения
Закон самосохранения утверждает, что любой организации как социально-экономической системе присуще стремление к самосохранению (выживанию) за счет оптимального использования кадровых и материальных ресурсов.
Суть закона
Состав закона

Закон развития
Закон развития гласит: в процессе жизнедеятельности организации происходят необратимые и закономерные изменения, направленные на максимальное использование энергетического потенциала для достижения поставленной задачи, в результате чего происходит качественное изменение состояния организации.
Суть закона
Состав закона
Этот закон опирается на четыре основных принципа.
1. Инерции (запаздывания). Инерция организации заключается в использовании устаревших элементов (оборудования, структур), их запоздалом изъятии из производства;
2. Эластичности (взаимозависимость скорости изменения потенциала организации от самого потенциала). Организация всегда стремится сгладить влияние возмущающих воздействий повышением квалификации кадров, унификацией и стандартизацией;
3. Непрерывности;
4. Стабилизации (не допускается выход отклонений за пределы установленных изменений).

Закон единства анализа и синтеза
Закон утверждает, что благодаря использованию в процессах управления организацией процедур анализа и синтеза, обеспечивается настройка организационной системы на оптимальный вариант достижения поставленной цели.
Суть закона
Состав закона
Анализ
Анализ - это разделение целого на части или представление сложного объекта в виде простых составляющих. Анализ причинно-следственных связей между выделенными частями сводится к нахождению необходимых и достаточных условий для поддержания требуемого взаимодействия между этими частями целого.
Синтез - объединение простых составляющих объекта в единое целое.
Объединение в рамках синтеза осуществляется на основе взаимной необходимости и взаимосвязи.
Синтез

Закон информированности и упорядоченности
Этот закон означает, что любая социальная организация способна к выживанию только в том случае, если она обеспечена полной, достоверной и упорядоченной (структурированной) информацией.
Суть закона
Состав закона

Закон композиции и пропорциональности
Закон утверждает, что в рамках достижения единой цели существует объективная тенденция организаций к созданию устойчивых объединений с соблюдением принципов соразмерности и пропорциональности.
Суть закона
Состав закона
принцип приоритета целого над частью
Инструментами пропорциональности являются конкуренция, планирование, координация

Закон наименьших
Прочность цепи (системы) определяется самым слабым из ее звеньев. Этот закон можно назвать законом слабого звена в организации.
Суть закона

Закон необходимого разнообразия (принцип Эшби)
Суть закона
Каждая организация имеет свой уникальный набор элементов и соответственно конкретную организационную структуру. Следствием этого закона является высокая адаптивность организации, т. е. ее реакция на изменения внешней и внутренней среды при сохранении качественной определенности организации.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ
Отношения определенной зависимости, которые выражаются через подчинение и руководство и возникают в следствие выполнения определенных управленческих функций.

Виды управленческих отношений

Вопрос 4. Национальные модели менеджмента.

Национальная модель менеджмента — это совокупность управленческих отношений в типичной компании (предприятии, организации) страны.
Модели менеджмента:
● американская
● японская
● европейская
● российская

Вопросы для самоконтроля:
1. Предмет теории менеджмента. Основные понятия теории управления.
2. Методологические основы менеджмента.
3. Закономерности управления организационными системами. Управленческие отношения.
4. Субъекты и объекты управления.
5. Национальные модели менеджмента.
6. Методы менеджмента.
7. Основные характеристики управления и этапы управленческого процесса.