Тема выступления: Стратегия роста капитализации непубличной компании – разрабатывать самим или привлекать консуль

Тем, кто планирует продажу компании или привлечение инвесторов
Тем, кто рассматривает возможность диверсификации бизнеса
Тем, у кого ухудшаются рыночные (доля рынка) или экономические (валовая прибыль) показатели
Тем, кому нужно подвести идеологию под организационные преобразования
Кому нужно разрабатывать стратегию?
1
2
3
4

В том, что акционеры и управленцы приобретают дополнительную роль – инвесторов
В необходимости создания прозрачной (как минимум для самих акционеров) системы финансовых потоков и их контроля
В необходимости выбора методики оценки бизнеса и проведении регулярной оценки, в соответствие с выбранной методикой
В необходимости организационной оптимизации компании (организационная структура, бизнес процессы, мотивационные схемы)
В чем специфика стратегии, ориентированной на рост капитализации?
1
2
3
4

В идеале, компания должна разрабатывать стратегию сама, привлекая консультантов для:
координации работы
сбора и анализа информации – исследования рынка, аудит внутренней среды, выявление внешних факторов влияния на бизнес
модерирования рабочих групп по стратегии
экспертизы промежуточных и финальных стратегических решений
Разрабатывать стратегию самим или привлекать консультантов?
Привлекать консультантов для "разработки стратегии под ключ" целесообразно только в том случае, когда у акционеров нет свободного человеческого ресурса надлежащей квалификации для реализации проекта.

Портфель бизнесов и цели каждого бизнеса
Требования к инфраструктуре
Требования к системе управления (организационная структура, ключевые показатели эффективности компании, корпоративные нормы и стандарты, требования к квалификации персонала)
В рамках каждого бизнес-направления:
ключевые конкурентные преимущества (имеющиеся и создаваемые)
ассортиментная политика
политика дистрибьюции и продаж
маркетинговая политика
Финансовый план (общий и по каждому бизнес-направлению)
Календарно-организационный план внедрения (в т.ч. критерии контроля и контрольные точки)
Что должна включать в себя стратегия?
1
2
3
4
5
6

Как разработать стратегию?
Детализировать выбранную стратегию
1
2
3
4
5
6

Необходимо четко прописать критерий перехода внедрения стратегии из проектной стадии в стадию регулярного стратегического управления.
Основной управляющий документ внедрения стратегии – календарно-организационный план внедрения.
Основной инструмент контроля (на стадии проекта) – регулярные заседания рабочей группы для мониторинга внедрения и внесения корректировок в план, по мере необходимости.
Основной инструмент контроля (на стадии регулярного процесса) – регулярные сессии стратегического планирования, модерируемые независимыми модераторами.
Как внедрить разработанную стратегию?
1
2
3
4