Тенденции на российском рынке оценки и развития персоналаGLOBAL SOLUTIONS Ltd.

Содержание
Итоги десятилетней практики профессионального консалтинга в области оценки и развития персонала, ориентированного на крупные компании.
Технологии оценки персонала вчера и сегодня: достижения и «подводные камни».
Развитие персонала: практика внедрения современных методов и подходов.
Особенности проектов по развитию и оценке персонала в условиях экономического кризиса.
Перспективы профессионального консалтинга в области оценки и развития персонала в российских условиях.

Компания Global Solutions Ltd.
Наша компания – команда профессиональных консультантов в области HR практики и организационных изменений
Наша миссия:
Развивать бизнес и организации наших клиентов, внедряя системные и инновационные решения.
Преимущества работы с нами:
Мы предлагаем комплексные решения на различных уровнях организации клиента
Мы постоянно развиваем и обновляем нашу методологическую базу
Мы обеспечиваем индивидуальный подход к каждому клиенту

Мы предлагаем:
инновационные продукты и услуги в области стратегического HR консалтинга, оценки и развития руководителей и сотрудников любого уровня, консультации по антикризисному управлению персоналом, системы мотивации персонала, HR аудит.
Среди клиентов компании Global Solutions в России: Tele2, Dirol-Cadbury, Sandoz, Amway, IBS, Volvo, PepsiCo и др.
Подход GSL основан на тесном сотрудничестве с клиентами, обмене знаниями и опытом с персоналом компаний-клиентов.
Компания Global Solutions Ltd.

Прорыв десятилетия: компетентностный подход
ОЦЕНКА
МОТИВАЦИЯ
РАЗВИТИЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
КОМПЕТЕНЦИИ – модели поведения успешных сотрудников

Оценка и развитие персонала. Стадии:

Оценка персонала. Наиболее применяемые методы
Лето 2008

Оценка персонала. Тенденции последнего года:
Начало 2008 г.
Начало 2009 г.

Развитие персонала. Основные изменения:
Системное стратегическое планирование развития менеджеров
Приоритет долгосрочных модульных программ развития компетенций
Преемственность оценки по компетенциям и программ развития
Выбор нескольких компетенций на период развития в компании
Широкое внедрение метода саморазвития
Вовлечение руководителей в развитие подчиненных

Профиль современного HR директора.

Оценка и развитие персонала. Перспективы аутсорсинга
НОВЫЕ УПРАЖНЕНИЯ ДЛЯ ЦЕНТРОВ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ
ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕСТЫ И ОПРОСНИКИ
ОПТИМИЗАЦИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ
ПОМОЩЬ В РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ
КАСТОМИЗИРОВАННЫЕ ЭЛЕКТРОННЫЕ РЕШЕНИЯ
МОДУЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ