Теоретические и практические подходы к разработке динамической микроэкономической модели предприятия РФ

Цель создания модели
Основная цель - разработка системы, универсальной для предприятий всех сфер и видов экономической деятельности, независимо от их размера, специализации.
Задачи:
Охват всех возможных типов предприятий
Разумное количество входных данных
Достаточная точность получаемых выходных данных

Общая схема моделей

Модульная структура модели
Производство
Непрерывное (процессное)
Дискретное
Массовое
Мелкосерийное
Единичное
Проектное
Сфера услуг
Транспорт
Научно-исследовательский отдел
Научно-исследовательские подразделения
Системы подготовки и переобучения персонала
Back Office (обслуживание компании)
Социальный блок (непроизводственный персонал предприятия)

Группы персонала
Промышленно-производственный персонал
Рабочие
Руководящий состав
Основные рабочие
Вспомогательные рабочие
Служащие
Руководящий состав
Специалисты Обслуживающий персонал
Непромышленный персонал

Параметры, оцениваемые в рамках модели
объем валового выпуска предприятия
производительность труда
технологический уровень
инвестиции (в разрезах источников получения и направлений вложения)
распределение мощностей по технологическому уровню
половозрастная структура трудовых ресурсов предприятия
профессионально-квалификационная структура занятости на предприятии
профессионально-квалификационная структура рабочих мест
естественное выбытие работников предприятия (в разрезе профессий/специальностей)
интенсивность притока кадров (в разрезе профессий/специальностей)
заработная плата (в разрезе профессий/специальностей)
привлекательность предприятия для трудовых ресурсов
политика предприятия в области повышения квалификации и переподготовки кадров;
социальные программы для работников предприятия.

Алгоритм перехода от профессий/должностей (П/Д) к специальностям
Структура по П/Д
Структура по УГС

Концептуальный подход в модели кадровой потребности
1. Расчет коэффициентов регрессий
2. Технологический уровень
3. Расчет кадровой потребности основного состава персонала

Определение технологического уровня

Общие схемы модели кадровой потребности

Методы определения кадровой потребности

Общая схема модели состояния и движения трудовых ресурсов на предприятии
Общая схема модели

Потоки движения человеческих ресурсов и управляющие параметры

Общая схема модели принятия решений для достижения баланса трудовых ресурсов на предприятии

Общая схема оптимизации в модели принятия решений

Результаты прогнозирования
1. Потребность предприятия в трудовых ресурсах по специальностям и профессиональному уровню
3. Ожидаемая фактическая численность трудовых ресурсов на предприятии
- численность основных рабочих по специальностям, профессиональным уровням, возрастам, полу
- численность вспомогательных рабочих по специальностям, профессиональным уровням, возрастам, полу
- численность руководящего состава рабочих по специальностям, профессиональным уровням, возрастам, полу
4. Оптимальный план по приему, увольнению и повышению квалификации персонала (основные, вспомогательные рабочие, руководство) по специальностям, профессиональным уровням
5. Затраты на прием, увольнение, повышение профессионального уровня персонала
6. Социальные затраты (социальный пакет)
7. Недобор персонала и штрафы за недобор
8. Сложность по приему персонала
9. Оптимальное распределение средств по устранению сложности приема персонала

Уникальные особенности модели
Универсальность и возможность использования для любого типа предприятия
Актуальные и достоверные прогнозные данные
Расчет показателя престижа предприятия
Учет реального состояния рынка труда региона при составлении прогнозов
Поиск оптимального решения: плана про приему увольнению и повышению профессионального уровня, оптимального распределения затрат на выплату заработной платы и социального пакета
Анализ сложности принятия решений по найму рабочей силы согласно ситуации в регионе
Возможность сценарного анализа и многократного изменения исходных данных во время работы модели