ТИПОВЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ РОЛИ ПЕРСОНАЛА

ИННОВАЦИОННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
предприятие, нацеленное на разработку новые продукты или услуги.

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ
ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Научные и научно-технические
Отраслевые конструкторско-технологические
Научно-производственные
Внедренческие (инженерные центы)

ФОРМЫ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Административно-хозяйственная.
Целевые формы.
Программно-целевая.
Кооперативно-целевая
Инициативная форма.

Три основные категории инновационных ролей персона
Новаторы
Организаторы
Предприниматели

НОВАТОРЫ
«Генераторы идей» - креативные сотрудники, независимые от определённых стандартов. Способны создавать инновационные предложения в сжатые сроки.
«Вольные сотрудники» - сотрудники-мечтатели. В компании они выполняю роль возмутителей спокойствия, они сотрясают систему организации фирмы, выводя её из зоны комфорта.
«Альтернативный персонал» - внештатные временные сотрудники.
«Золотые воротнички» - высококвалифицированные специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знаний.

ОРГАНИЗАТОРЫ
«Лидеры» - проявляют себя в процессе создания, разработки и реализации продукции. Обладают такими качествами, как умение распознать потенциал каждого сотрудника, предвидение дальнейших действий и ситуаций.
«Информационные привратники» - центры коммуникационных связей, накапливающие и распространяющие новейшие знания, специализированную информацию. Таким образом, они «подпитывают» информацией других на разных этапах создания и развития продукции.
«Плановики» - стараются оптимизировать деятельность фирмы, сосредоточить ресурсы и направить предприятие на успешное достижение целей.

ОРГАНИЗАТОРЫ
«Научно-технические привратники» или «Информационные звёзды» - ориентируются на поддержании внешних информационных связей компании. В их обязанности входит поддержание долговременных контактов со специалистами из других организаций.
«Администраторы» - отвечают за жёсткий контроль планирования и реализации инвестиционного проекта. В отличии от «лидеров», они оценивают не личностные качества сотрудников, а эффективность работы предприятия.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
«Антрепренер»(продюсер) – ключевая фигура инновационного управления. Энергичный руководитель, поддерживает и продвигает новые идеи. Обладает такими чертами, как интуиция, инициативность, готовность рисковать.
«Интрапренер» - руководитель, ориентированный на внутренние аспекты инновационного предпринимательства. Отвечает за организацию «мозговых штурмов», первых шагов к созданию новой продукции/услуги.
«Предприниматель» - стремится изменить динамику развития фирмы, нацелен на будущее компании.
«Деловые ангелы» - инвесторы рискованных проектов, которые достаточно компетентны в данной сфере.