Типы организационных теорий и их принципы. (Тема 2)

2.1 Понятие и сущность организации.
Организация как объект
искусственное объединение людей, являющееся элементом или частью общественной структуры и выполняющее определенные функции.
Организация как процесс
совокупность мероприятий, обеспечивающих взаимосвязь между элементами системы в процессе ее существования.
процесс управления деятельностью людей.
Организация как воздействие
упорядочение или налаживание действия какого-либо объекта.

Организация
занимается производственной и экономической деятельностью
«Деловая организация»: предприятия, фирмы, финансовые и другие учреждения, работающие в условиях новых рыночных отношений, характерных для современных условий
Основа существования:
- «коммерческая идея», т. е. получение прибыли,
- решение социально-значимых задач.

2.2 Теоретические основы построения организаций.
Теория организации
Менедж-мент
социология
Антропо-логия
психология
Юриспру-денция
…

Подходы, предлагаемые теориями формирования организаций
Универсальные
Существует единственный рациональный способ построения организации
Ситуационные
Оптимальная схема построения организации может различаться от ситуации к ситуации в зависимости от таких факторов, как изменение технологии и внешней среды

2.3 Типы организационных теорий.
Классическая организационная теория
- строится для достаточно узкого диапазона объективных условий
- доминируют формальные характеристики
- предполагает стабильность целей, технологий управления, внешней
среды
Основатели :
Ф. У. Тейлор, Ф. Гилберт,
Л. Гилберт, Г. Л. Гантт,
X. Эмерсон, М. Л. Кук,
А. Файоль, М. Вебер и др.
В центре внимания – вся организация, а не просто работа, производимая отдельными звеньями или членами организации.
Основа - работа
принципы организации, критерии формирования организационных структур, создания системы подразделений, определения управляемости и делегирования прав и ответственности

Неклассическая организационная теория
– организация понимается как система взаимосвязанного поведения многих людей;
– учитывается нестабильность технологий, внешней среды, высокая степень риска.
Основной концептуальный управленческий принцип – роль
повышение эффективности организации на основе мотивации, особенностей группового поведения, типов лидерства, участия, полномочий, властных отношений, определения ответственности и т. п.
Главный элемент организации - персонал

Системная организационная теория
– принимаются решения в условиях разнообразия интересов всех, кто
вовлечен в этот процесс;
– уделяется внимание способам функционирования «центров решения»;
– выявляются неизбежные точки напряжения, проблемы;
– специально налаживаются информационные потоки и циклы;
– предполагается самонастройка;
– она проектируется как познающая и обучающаяся система;
– признается неопределенность и локальная, «ограниченная» рациональность.
Основной концептуальный управленческий принцип –решение.
Акцент на рефлексии целей организации; определению подсистем или основных областей принятия решений; выявлению потребностей в информации, снижающей неопределенности при принятии решений, проектированию информационных каналов;
Рассматривает организацию и внешнюю среду, в которой она функционирует, как целое

Ситуационная организационная теория
– теория рассматривается только как «рамочная» модель;
– подсистемы рассматриваются как конфигурации неопределенностей;
– природа организации понимается как многовариантная;
– учитывается фаза развития организации;
– преимущественное значение получает матричное управление и управление по проектам.
Основной концептуальный управленческий принцип – проект.
Избегание неоправданного напряжения и стрессовых состояний у исполнителей
Лучший способ построения организаций зависит от ситуации, т. е. внутренних и внешних обстоятельств
Внимание концентрируется на обнаружении и выборе приемлемого, исходя из сложившихся условий, варианта.

Неомодернизационная организационная теория
– организация как «постоянно размороженная система»;
– для нее характерно скрытое волнение, ни одна процедура не превращается в рутину;
– поступающая извне информация обрабатывается не по заранее установленной форме, а спонтанно и импровизированно, в самоорганизующемся
процессе.
Основной концептуальный управленческий принцип – самоорганизация, развитие персонала.
Позволяет всем членам организации работать преимущественно автономно
Моделирует ситуацию «организация без структуры», «горизонтальная организация»
Рассматривает те возможности, которые дает координация управления на базе личной ответственности: отказ от иерархических уровней и структурных подразделений, акцент на устные коммуникации и профилирование самоуправляемых групп.