Типы внутренней мотивации по Герчикову

ВЛАДИМИР ГЕРЧИКОВ
Влади́мир Иса́кович Ге́рчиков (24 мая 1938, Москва — 20 июня 2007, Москва) — российский социолог, доктор социологических наук, профессор, сертифицированный консультант по управлению.
Один из основателей отечественной промышленной социологии и отечественной научно-практической школы управления персоналом.
Автор концепции человеческого фактора производства и типологической модели трудовой мотивации.
Отметим, что на кафедре управления человеческими ресурсами НИУ «Высшая школа экономики», которой ученый отдал последние несколько лет своей жизни, одна из аудиторий носит его имя.

5 ТИПОВ МОТИВАЦИИ ПО ГЕРЧИКОВУ
Российский социолог Владимир Герчиков разработал систему, которая делит людей по 5 типам мотивации. Статья была опубликована в 2005 году в журнале «Мотивация и оплата труда».

ГЕРЧИКОВ: ТЕОРИЯ И ТИПОЛОГИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ
различают два основных типа мотивации: мотивацию достижения и мотивацию избегания.
мотивация
трудовое поведение

«Все люди умны по-разному, а глупы одинаково». Если бы это расхожее выражение можно было перефразировать применительно к нашей сегодняшней теме, оно бы звучало так: «Все люди активны по-разному, а пассивны одинаково».
Мотивационные типы Герчикова включают 4 типа активной мотивации и всего 1 тип пассивной трудовой мотивации.
Активная трудовая мотивация
– типы по Герчикову:
Инструментальный
Профессиональный
Патриотический
Хозяйский
Пассивная:
1. Избегательная

Инструментальный тип
карьера не является ценностью сама по себе
работа в качестве источника дохода
важно получать справедливое вознаграждение за вложенные усилия
идеальным вариантом з/п будет сдельная оплата труда с большой переменной частью, зависящей от результатов работы.

ПАТРИОТИЧЕСКИЙ ТИП
жаждет получить признание своих заслуг перед компанией
важно, чтобы на работе его ценили и уважали, при этом он готов заботиться о других членах команды
не нацелен на профессиональный рост
важна сопричастность к общему делу
он из тех, кто «топит» за идею
не боится переработок
мотивирует чувство собственной важности
зарплата такого сотрудника должна быть пропорциональна его вкладу в общее дело

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ТИП
стремится к профессиональному росту и развитию карьеры
важно признание в профессии
не боится ответственности
не тот человек, который будет работать ради денег, ему должна нравиться работа.
трудится ради дела, его мало интересует власть
важно проявить себя, доказать себе и окружающим, что может справиться с трудным, масштабным или нестандартным заданием, которое не каждому по силам
постоянно повышают квалификацию
подходящая оплата труда для такого сотрудника та, что учитывает различия в квалификационном уровне работников

ХОЗЯЙСКИЙ ТИП
ценит в работе высокую ответственность и самостоятельность
мало интересует работа или размер заработной платы
плохо переносят контроль со стороны руководства и не нуждаются в указаниях
оплата труда таких сотрудников должна соответствовать результатам проделанной работы.

ЛЮМПЕНИЗИРОВАННЫЙ ТИП (ИЗБЕГАЮЩИЙ)
Лю́мпен— термин, введённый Карлом Марксом для обозначения групп населения, изгнанных или исключённых из гражданского общества — экономически деклассированные слои населения.
не настроен на работу в принципе
сложно заинтересовать
желание «увильнуть» от обязанностей, при условии, что их не накажут
безответственность и низкий уровень мотивации работать
не любят всякого рода активности и негативно относятся к их проявлению у других сотрудников
ненавидят учиться, поэтому среди них не встретишь экспертов или людей с хорошим образованием
им смело можно поручить работу, на которую не согласятся работники других мотивационных типов
в зарплате для них предпочтительнее стабильная окладная часть и премии по результатам работы