Тренинг «Переговоры»

Содержание

Слайд 2

БАНК ИДЕЙ
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
ЦЕННЫ ТОЛЬКО РЕАЛИЗОВАННЫЕ ИДЕИ!!!

БАНК ИДЕЙ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ЦЕННЫ ТОЛЬКО РЕАЛИЗОВАННЫЕ ИДЕИ!!!

Слайд 3

Правила группы:

«Здесь и сейчас»
Погоны
Чашка
Шкаф
Кусок пирога
Цена минуты
Трап
Осень

АГЕНТСТВО “БИЗНЕС-МАСТЕР. СТРАТЕГИИ И ИНВЕСТИЦИИ”

© Сергей

Правила группы: «Здесь и сейчас» Погоны Чашка Шкаф Кусок пирога Цена минуты
Лищинский. Бизнес-тренинг .

Слайд 4

Настойчивость?
или
Умение логически
аргументировать?

ЧТО ВАЖНЕЕ В РАБОТЕ

Настойчивость? или Умение логически аргументировать? ЧТО ВАЖНЕЕ В РАБОТЕ

Слайд 5

Процесс моделирования возможных результатов переговоров в виде спектра от «крайнего случая» до

Процесс моделирования возможных результатов переговоров в виде спектра от «крайнего случая» до
«идеального варианта» называется EDO анализом.

EDO АНАЛИЗ

Слайд 6

ЧТО ВАЖНЕЕ В РАБОТЕ

Настойчивость

Логика

Неудачник

Торговец

Аналитик

ПЕРЕГОВОРЩИК

ЧТО ВАЖНЕЕ В РАБОТЕ Настойчивость Логика Неудачник Торговец Аналитик ПЕРЕГОВОРЩИК

Слайд 7

ЧТО ВАЖНЕЕ В РАБОТЕ

ВАЖНА комбинация этих двух составляющих

Настойчивость Х Логика

ЧТО ВАЖНЕЕ В РАБОТЕ ВАЖНА комбинация этих двух составляющих Настойчивость Х Логика

Слайд 8

УМЕНИЕ ЛОГИЧЕСКИ АРГУМЕНТИРОВАТЬ

Супер технология
EDO подход

Вы сможете использовать:
EDO анализ для подготовки к

УМЕНИЕ ЛОГИЧЕСКИ АРГУМЕНТИРОВАТЬ Супер технология EDO подход Вы сможете использовать: EDO анализ
переговорам
Правильные вопросы для прояснения EDO клиента
4 критерия перехода от продаж к переговорам
5 стратегий разрешения разногласий
Тактику работы с непродуктивным поведением
И, таким образом, еще эффективнее и увереннее достигать результата в переговорах!

Слайд 9

Процесс моделирования возможных результатов переговоров в виде спектра от «крайнего случая» до

Процесс моделирования возможных результатов переговоров в виде спектра от «крайнего случая» до
«идеального варианта» называется EDO анализом.

EDO АНАЛИЗ

Essential

Desirable

Optimal

Крайняя позиция

Оптимальная позиция

Желаемая позиция

Слайд 10

 
O – OPTIMAL – это оптимальный результат, который вы ожидаете получить от

O – OPTIMAL – это оптимальный результат, который вы ожидаете получить от
переговоров. Optimal – это условия «открытого предложения», с которыми вы выходите на первый контакт с клиентом.
Условия уровня optimal должны быть реалистичными и могут являться предметом торговли.
D – DESIRABLE – это то, чего вы ожидаете достичь в результате переговоров. Используйте desirable как индикатор вашей персональной результативности. Условия уровня desirable могут быть предметом торговли.
E – ESSENTIAL – это самые крайние позиции, на которых вы можете оказаться в результате переговоров.
Условия уровня essential не могут быть предметом торговли.

EDO АНАЛИЗ

Слайд 11

S.M.A.R.T. ЦЕЛИ

Критерий успеха:
Чем четче вы представите себе желаемое будущее, тем быстрее и

S.M.A.R.T. ЦЕЛИ Критерий успеха: Чем четче вы представите себе желаемое будущее, тем
с меньшими затратами вы его достигнете.
Цели должны быть SMART:
S – SPECIFIC – конкретным
M – MEASURABLE – измеримым
A – ACHIEVABLE – достижимым
R – RELEVANT – соответствующим целям компании
T – TIME BOUNDED – ограниченным во времени
Цели должны быть записаны!

Слайд 12

EDO КЛИЕНТА – ПРАВИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

EDO КЛИЕНТА – ПРАВИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
Имя файла: Тренинг-«Переговоры».pptx
Количество просмотров: 311
Количество скачиваний: 4