Цель, Процесс, Результат

Содержание

Слайд 2

Цель должности

Качественное управление и обеспечение безперебойной работы всех ТТ. Уменьшение потерь увеличение

Цель должности Качественное управление и обеспечение безперебойной работы всех ТТ. Уменьшение потерь увеличение прибыли компании.
прибыли компании.

Слайд 3

Показатели эффективности работы лидера

Показатели эффективности работы лидера

Слайд 4

Показатели эффективности работы вашей команды

Показатели эффективности работы вашей команды

Слайд 5

Цель лидера на 2022г.
1.Развитие своего региона.
2.Отстройка от конкурентов
Критерии:
Выполнение планов,открытие новых ТТ,изменение

Цель лидера на 2022г. 1.Развитие своего региона. 2.Отстройка от конкурентов Критерии: Выполнение
локации убыточных ТТ
Мониторинг конкурентов(предосталение данных мониторинга в отдел управлени ассортиментом и контроль снижение цены у нас)
Обученный персонал

Слайд 6

Задачи лидера на 2022г.

Задачи к целям:
Выполнение плановых показателей 95-100%
Выявления отклонений выполнения планов.анализ

Задачи лидера на 2022г. Задачи к целям: Выполнение плановых показателей 95-100% Выявления
внешних и внутренних факторов влияющи на выполнение плана.
Открытие новых ТТ
Позиционирование по сервису
Позиционирование по цене(еженедельный мониторин конкурентов,быстрое реакция на цены и акции конкурентов,знание рынка)
Критерии успешности
1)Выполнение планов,ежемесячный прирост на 5%. Анализ факторов отклонений и разработка мероприятий по выполнению плана.
2)ТТ открыты и успешно выполняют плановые показатели.
3) При посещении проверять наличие товарного остатка путем сверки, а так же наличие товара на полках.Контроль сервисного диолога, анализ мониторингов.

Слайд 7

Цель команды на 2022г.

Выполнение и перевыполнение плановых показателей.Сокрощение потерь.Лучший сервис
Мониторинг конкурентов по

Цель команды на 2022г. Выполнение и перевыполнение плановых показателей.Сокрощение потерь.Лучший сервис Мониторинг
запросу УГМ.Незамедлительно сообщать УГМ об открытии конкурентов(локация,цена,акции)
Критерии успешности:
Планы выполнены на 100%.Потери близкие к «0».Довольный покупатель ,нет неготивных отзывов.
Цены ниже чем у конкурентов,знание рынка.

Слайд 8

Задачи команды на 2022г.

На полках представлена вся ассортиментная матрица,инф.покупателей о новинках и

Задачи команды на 2022г. На полках представлена вся ассортиментная матрица,инф.покупателей о новинках
акциях.Увеличение ср.чека за счет доп.продаж.Проговаривание сервисного диалога.Ежедневный и качественный пересчет товара по графику сверок.
Фотоотчет цен конкурентов по требованию УГМ и предоставление его в отдел управление ассортиментом.
критерии успешности:
Есть движение товара по всем СКЮ,ср.чек увеличен на 5%,недостачи близки к «0»Давольный покупатель.
Цены ниже или аналогичные по отношению к конкуренту.

Слайд 9

План лидера по достижению цели на 2022г.

План лидера по достижению цели на 2022г.

Слайд 10

План команды по достижению целей на 2022г.

План команды по достижению целей на 2022г.

Слайд 11

Результаты работы лидера

.

Результаты работы лидера .

Слайд 12

Результаты работы команды

.

Результаты работы команды .
Имя файла: Цель,-Процесс,-Результат.pptx
Количество просмотров: 25
Количество скачиваний: 0