Слайд 2Цель должности
Качественное управление и обеспечение безперебойной работы всех ТТ. Уменьшение потерь увеличение
прибыли компании.
Слайд 3Показатели эффективности работы лидера
Слайд 4Показатели эффективности работы вашей команды
Слайд 5Цель лидера на 2022г.
1.Развитие своего региона.
2.Отстройка от конкурентов
Критерии:
Выполнение планов,открытие новых ТТ,изменение
локации убыточных ТТ
Мониторинг конкурентов(предосталение данных мониторинга в отдел управлени ассортиментом и контроль снижение цены у нас)
Обученный персонал
Слайд 6Задачи лидера на 2022г.
Задачи к целям:
Выполнение плановых показателей 95-100%
Выявления отклонений выполнения планов.анализ
внешних и внутренних факторов влияющи на выполнение плана.
Открытие новых ТТ
Позиционирование по сервису
Позиционирование по цене(еженедельный мониторин конкурентов,быстрое реакция на цены и акции конкурентов,знание рынка)
Критерии успешности
1)Выполнение планов,ежемесячный прирост на 5%. Анализ факторов отклонений и разработка мероприятий по выполнению плана.
2)ТТ открыты и успешно выполняют плановые показатели.
3) При посещении проверять наличие товарного остатка путем сверки, а так же наличие товара на полках.Контроль сервисного диолога, анализ мониторингов.
Слайд 7Цель команды на 2022г.
Выполнение и перевыполнение плановых показателей.Сокрощение потерь.Лучший сервис
Мониторинг конкурентов по
запросу УГМ.Незамедлительно сообщать УГМ об открытии конкурентов(локация,цена,акции)
Критерии успешности:
Планы выполнены на 100%.Потери близкие к «0».Довольный покупатель ,нет неготивных отзывов.
Цены ниже чем у конкурентов,знание рынка.
Слайд 8Задачи команды на 2022г.
На полках представлена вся ассортиментная матрица,инф.покупателей о новинках и
акциях.Увеличение ср.чека за счет доп.продаж.Проговаривание сервисного диалога.Ежедневный и качественный пересчет товара по графику сверок.
Фотоотчет цен конкурентов по требованию УГМ и предоставление его в отдел управление ассортиментом.
критерии успешности:
Есть движение товара по всем СКЮ,ср.чек увеличен на 5%,недостачи близки к «0»Давольный покупатель.
Цены ниже или аналогичные по отношению к конкуренту.
Слайд 9План лидера
по достижению цели на 2022г.
Слайд 10План команды
по достижению целей на 2022г.