Целеполагание в проекте и не только

Цель – одна (то, что мы хотим достичь).
Задачи – 5-7 (что мы должны сделать, чтобы этого достичь).

Целеполагание:
Понимание зачем это нужно.
Понимание, что нужно делать.
Деление долгосрочных целей на маленькие шаги.
Зафиксированная цель.

Технология SMART
S – Specific – Конкретный (каждая цель должна иметь предельно конкретную формулировку)
M – Measurable – Измеримый (у каждой цели должна иметься своя мера по которой можно определить её промежуточный и конечный результат)
A – Achievable – Достижимый (цель должна быть достижима при имеющимся количестве ресурсов)
R – Relevant – Соответствующий (цель должна соответствовать проектной ситуации на данный момент и в ближайшем будущем)
Time bounded – Ограниченный во времени (цель должна иметь конкретный срок достижения)

OKR
– objectives and key results или цели и ключевые результаты
– система целеполагания, которая позволяет определить направления развития проектной команды и вовлечь всех участников в процесс постановки цели и определения ключевых результатов.
Цели устанавливаются как для всей команды, так и для каждого члена команды.
К этим целям подбираются измеримые результаты (KR), которых команда хочет добиться.

OKR
Прозрачность;
Гибкость,
Двустороннее целеполагание;
Простота;
Привлекательные цели для всех участников команды.

Пример цели по OKR :
Я буду (цель) и пойму это, потому что (результат).
Я буду счастлив и пойму это потому что выбрался на море.

Ключевые результаты