уп ис 2и

Для современного управленца проекты – средство планирования и определения основных направлений использования ресурсов организации.
Рассмотрение нами технологии разработки и управления проектами служит важнейшим средством, с помощью которого организации могут «сфокусировать» ресурсы и возможности на достижение поставленной цели, что позволит существенно повысить эффективность ее функционирования.

Все проекты характеризуются следующими характеристиками:
- они представляют собой совокупность мероприятий проектирования, направленных на достижение цели проекта;
- проекты неповторимы по своему содержанию;
- имеют конкретные сроки реализации;
- проекты связаны с конкретными изменениями;
- они дают конкретные результаты.

Представленные нами характеристики проекта свидетельствуют о том, что при проектировании необходимо использовать следующие методологические подходы.
- Ситуационный, когда для проектирования выбирается ситуация как совокупность объективных и субъективных факторов и условий, детерминирующих развитие и функционирование объекта проектирования.
- Проблемно-поисковый, когда для проектирования выбирается проблема, характеризуемая наличием противоречия между существующим и должным, между целями и результатами деятельности, и определяются направления разрешения противоречий в ходе развития объекта и способы их разрешения.
- Проблемно-ситуационный, интегрирующий в себе два первых. Содержательно в этом подходе в качестве технологических процедур выступают проблемные ситуации, которые упорядочиваются и классифицируются.
- Проблемно-средовый, когда социальная среда рассматривается как особого свойства социальная общность, связанная с конкретным проявлением в ней существующих проблем и факторов

Применения
Управления Проектами
Проведение любых изменений - это проекты.
Примеры проектов:
Строительство,
Бизнес реинжиниринг,
Разработка программ,
Инновации,
Реконструкция.

Ограничение проекта (Constraint) – внешнее или внутреннее условие, влияющее на ход проекта
Содержание проекта (project scope) –перечень работ, которые необходимо выполнить для достижения результата проекта
Проектное ограничение

Логика Управления Проектами
Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами.
Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей.
Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных целей.

Логика Управления Проектами
Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта входят сроки и стоимость достижения результатов.
При этом запланированные цели и качество обычно служат основными ограничениями при рассмотрении и оценке различных вариантов.
Для управления проектами необходимы рычаги.

Логика Управления Проектами
К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые технологии.
Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства, предназначенные для управления основными.
К таким средствам можно отнести контракты и организацию работ.

Логика Управления Проектами

Участники проекта
Ключевыми участниками любого проекта являются:
∙ Менеджер проекта - лицо, ответственное за управление проектом;
∙ Потребитель - лицо или организация, использующая продукт проекта;
∙ Исполняющая организация (или исполнитель) - организация, чьи сотрудники непосредственно вовлечены в исполнение проекта;
∙ Инвестор - лицо, группа или организация, предоставляющая финансовые ресурсы для исполнения проекта.

Процессы Управления Проектами
Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы:
Процессы Управления Проектами - касающиеся организации и описания работ проекта;
Процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта.
Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.

Процессы Управления Проектами
Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы:
Процессы Управления Проектами - касающиеся организации и описания работ проекта;
Процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта.
Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.

Процессы Управления Проектами
Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп:
процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта;
процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;
процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;
процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям и принятие решений о корректирующих воздействий;
процессы управления - определение корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;
процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.

Процессы Управления Проектами

Основные процессы планирования

Вспомогательные процессы планирования

Процессы исполнения

Процессы анализа
Анализ плана означает определение того, удовлетворяет ли составленный план исполнения проекта предъявляемым к проекту требованиям и ожиданиям участников проекта.

Процессы управления
Управление исполнением проекта - это определение и применение необходимых управляющих воздействий с целью успешной реализации проекта.