уп ис 2и

Содержание

Слайд 2

Для современного управленца проекты – средство планирования и определения основных направлений использования

Для современного управленца проекты – средство планирования и определения основных направлений использования
ресурсов организации.
Рассмотрение нами технологии разработки и управления проектами служит важнейшим средством, с помощью которого организации могут «сфокусировать» ресурсы и возможности на достижение поставленной цели, что позволит существенно повысить эффективность ее функционирования.

Слайд 3

Все проекты характеризуются следующими характеристиками:
- они представляют собой совокупность мероприятий проектирования, направленных

Все проекты характеризуются следующими характеристиками: - они представляют собой совокупность мероприятий проектирования,
на достижение цели проекта;
- проекты неповторимы по своему содержанию;
- имеют конкретные сроки реализации;
- проекты связаны с конкретными изменениями;
- они дают конкретные результаты.

Слайд 4

Представленные нами характеристики проекта свидетельствуют о том, что при проектировании необходимо использовать

Представленные нами характеристики проекта свидетельствуют о том, что при проектировании необходимо использовать
следующие методологические подходы.
- Ситуационный, когда для проектирования выбирается ситуация как совокупность объективных и субъективных факторов и условий, детерминирующих развитие и функционирование объекта проектирования.
- Проблемно-поисковый, когда для проектирования выбирается проблема, характеризуемая наличием противоречия между существующим и должным, между целями и результатами деятельности, и определяются направления разрешения противоречий в ходе развития объекта и способы их разрешения.
- Проблемно-ситуационный, интегрирующий в себе два первых. Содержательно в этом подходе в качестве технологических процедур выступают проблемные ситуации, которые упорядочиваются и классифицируются.
- Проблемно-средовый, когда социальная среда рассматривается как особого свойства социальная общность, связанная с конкретным проявлением в ней существующих проблем и факторов

Слайд 5

Применения Управления Проектами

Проведение любых изменений - это проекты.
Примеры проектов:
Строительство,
Бизнес реинжиниринг,
Разработка программ,
Инновации,
Реконструкция.

Применения Управления Проектами Проведение любых изменений - это проекты. Примеры проектов: Строительство,

Слайд 6

Ограничение проекта (Constraint) – внешнее или внутреннее условие, влияющее на ход проекта
Содержание проекта

Ограничение проекта (Constraint) – внешнее или внутреннее условие, влияющее на ход проекта
(project scope) –перечень работ, которые необходимо выполнить для достижения результата проекта

Проектное ограничение

Слайд 7

Логика Управления Проектами

Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные

Логика Управления Проектами Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой
области знаний и процессы управления проектами.
Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей.
Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных целей.

Слайд 8

Логика Управления Проектами

Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта

Логика Управления Проектами Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения
входят сроки и стоимость достижения результатов.
При этом запланированные цели и качество обычно служат основными ограничениями при рассмотрении и оценке различных вариантов.
Для управления проектами необходимы рычаги.

Слайд 9

Логика Управления Проектами

К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые

Логика Управления Проектами К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и
технологии.
Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства, предназначенные для управления основными.
К таким средствам можно отнести контракты и организацию работ.

Слайд 10

Логика Управления Проектами

Логика Управления Проектами

Слайд 11

Участники проекта

Ключевыми участниками любого проекта являются:
∙ Менеджер проекта - лицо, ответственное за управление

Участники проекта Ключевыми участниками любого проекта являются: ∙ Менеджер проекта - лицо,
проектом;
∙ Потребитель - лицо или организация, использующая продукт проекта;
∙ Исполняющая организация (или исполнитель) - организация, чьи сотрудники непосредственно вовлечены в исполнение проекта;
∙ Инвестор - лицо, группа или организация, предоставляющая финансовые ресурсы для исполнения проекта.

Слайд 12

Процессы Управления Проектами

Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая

Процессы Управления Проектами Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий,
результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы:
Процессы Управления Проектами - касающиеся организации и описания работ проекта;
Процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта.
Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.

Слайд 13

Процессы Управления Проектами

Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая

Процессы Управления Проектами Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий,
результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы:
Процессы Управления Проектами - касающиеся организации и описания работ проекта;
Процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта.
Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.

Слайд 14

Процессы Управления Проектами

Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп:
процессы

Процессы Управления Проектами Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных
инициации - принятие решения о начале выполнения проекта;
процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;
процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;
процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям и принятие решений о корректирующих воздействий;
процессы управления - определение корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;
процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.

Слайд 15

Процессы Управления Проектами

Процессы Управления Проектами

Слайд 16

Основные процессы планирования

Основные процессы планирования

Слайд 17

Вспомогательные процессы планирования

Вспомогательные процессы планирования

Слайд 18

Процессы исполнения

Процессы исполнения

Слайд 19

Процессы анализа

Анализ плана означает определение того, удовлетворяет ли составленный план исполнения проекта

Процессы анализа Анализ плана означает определение того, удовлетворяет ли составленный план исполнения
предъявляемым к проекту требованиям и ожиданиям участников проекта.

Слайд 20

Процессы управления

Управление исполнением проекта - это определение и применение необходимых управляющих воздействий

Процессы управления Управление исполнением проекта - это определение и применение необходимых управляющих
с целью успешной реализации проекта.
Имя файла: уп-ис-2и.pptx
Количество просмотров: 34
Количество скачиваний: 0