Управленческие решения

Содержание

Слайд 2

Управленческое решение

Управленческое решение — 1) важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных,

Управленческое решение Управленческое решение — 1) важнейший вид управленческого труда, а также
целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач; 2) творческое, волевое действие субъекта управления, которое основывается на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой системы и анализа информации об её функционировании. Данное действие заключается в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива в сфере разрешения проблемы или в сфере изменения цели.
Управленческим называется решение, которое разрабатывается для социальной системы. Оно направлено на следующие аспекты:
стратегическое планирование;
управление управленческой деятельностью;
управление человеческими ресурсами, такими как: производительность, активизация знаний и умений;
менеджмент деятельности в области производства и обслуживания;
обеспечение формирования системы управления компании;
управленческое консультирование;
менеджмент внутренних и внешних коммуникаций.

Слайд 3

Наиболее вероятные причины, вызывающие появление проблемы это:

неверные принципы, на которых основывается деятельность

Наиболее вероятные причины, вызывающие появление проблемы это: неверные принципы, на которых основывается
организации;
ошибочные критерии оценки деятельности организации, подразделения, коллектива или отдельного работника (завышенные критерии покажут наличие проблемы там, где ее в действительности нет, заниженные, наоборот, приуменьшат ее реальное значение);
нарушения в процессе достижения поставленных целей по причине те только случайной, но и инспирированной, обусловленной стремлением нанести ущерб организации или отдельному лицу;
непредвиденные обстоятельства, например, стихийные бедствия, техногенные катастрофы, политических и экономических катаклизмах.
Управленческие решения на производстве всегда связаны с факторами времени и риска, действующими в противоположенных направлениях. Меньше риск – больше времени на подготовку решения – несвоевременность действий

Слайд 4

Одним из показателей успешной деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения.

Одним из показателей успешной деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения.
Так как менеджеры выполняют четыре функции управления, они реально имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них, то есть планированию, организации, мотивации и контролю. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей. Он включает в себя стадии:  1. выработку и постановку цели;  2. изучение проблемы;  3. выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемых решений;  4. рассмотрение вариантов решений;  5. выбор и окончательное формулирование решения;  6. принятие решения;  7. доведение решений до исполнителей;  8. контроль за выполнением решений. 

Слайд 5

Классификации управленческих решений

по степени распространённости проблемы;
актуальности цели;
сфере воздействия;
сроку реализации;
прогнозируемым последствиям;
характеру использованной информации;
методике

Классификации управленческих решений по степени распространённости проблемы; актуальности цели; сфере воздействия; сроку
в области разработки решения;
количеству критериев выбора;
форме принятия решений;
методу фиксации конечного результата

Слайд 6

Управленческие решения также классифицируют

по степени распространённости проблемы;
актуальности цели;
сфере воздействия;
сроку реализации;
прогнозируемым последствиям;
характеру использованной

Управленческие решения также классифицируют по степени распространённости проблемы; актуальности цели; сфере воздействия;
информации;
методике в области разработки решения;
количеству критериев выбора;
форме принятия решений;
методу фиксации конечного результата

Слайд 7

Условия, при которых вырабатываются качественные управленческие решения

использование при их разработке научных подходов

Условия, при которых вырабатываются качественные управленческие решения использование при их разработке научных
в области менеджмента;
предварительный анализ в сфере влияния экономических законов на эффективный аспект конкретного управленческого решения;
обеспечение процесса информирования лица, которое принимает управленческое решение, необходимыми, проверенными данными;
Организация применения методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого конкретного управленческого решения;
осуществление структуризации проблемы и дальнейшее построение дерева целей;
обеспечение возможности в плане сравнимости вариантов решений;
предоставление вариантности решений;
обоснованность принимаемого решения с точки зрения правового процесса;
обеспечение автоматизации процесса по сбору и обработке информации, а также процесса по разработке и реализации принимаемого решения;
механизм разработки и функционирования системы по обеспечению ответственности, а также мотивации качественного и эффективного решения;
обеспечение функционирования механизма реализации принимаемого решения.

Слайд 8

Эффективность управленческого решения

Решение исходит из реальных целей;
Для осуществления решения имеется необходимое количество

Эффективность управленческого решения Решение исходит из реальных целей; Для осуществления решения имеется
времени и ресурсы;
Его можно применить к конкретным условиям среднестатистической организации;
Заранее продуманы рисковые ситуации;
Решение по прогнозам не создает конфликтные ситуации;
Учитывается возможность изменений в деловом и фоновом окружении управленческого решения;
Оно предоставляет возможность в плане осуществления контроля исполнения.