Управленческие решения

Решение - это выбор альтернативы.
Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью

Основные отличия между
управленческими решениями и решениями в частной жизни.
1. Цели

Основные отличия между
управленческими решениями и решениями в частной жизни.
2. Последствия

Основные отличия между
управленческими решениями и решениями в частной жизни.
3. Разделение труда

Основные отличия между
управленческими решениями и решениями в частной жизни.
4. Профессионализм.

Принятию решения предшествуют несколько этапов:

Пример
Сокращение штата сотрудников
Сокращенная рабочая неделя
Поиск новых рынков сбыта
Поиск новых рынков сбыта
Решение принимается на совете директоров
Отдел маркетинга организует работу по освоению новых рынков сбыта

Классификация управленческих решений
(в зависимости от базиса, положенного в основу принятия решения)

Классификация управленческих решений
(в зависимости от личностных характеристик менеджера, принимающего решение)

Классификация управленческих решений
(в зависимости степени предварительной формализации различают)

Требования, предъявляемые к решениям
Ответственность менеджера должна быть равна его полномочиям;
Решение должно исходить от непосредственного руководителя. На практике это означает, что вышестоящий руководитель не должен отдавать распоряжения «через голову» нижестоящего руководителя;
управленческие решения не должны противоречить друг другу;
управленческое решение должно быть принято на основе достоверной информации о состоянии объекта с учетом тенденций его развития;
конкретность;
управленческое решение должно быть принято органом или лицом, имеющим право принять его;
управленческое решение должно быть своевременным, ибо задержка решения резко снижает эффективность управления.

Эффективным считают решение, если:
1. Оно исходит из реальных целей.
2. Для его осуществления есть необходимое время и нужные ресурсы.
3. Оно может быть осуществлено в конкретных условиях организации.
4. Предусмотрены нештатные, аварийные ситуации.
5. Оно не провоцирует конфликтные ситуации и стрессы.
6. Предвидены изменения в деловом и фоновом окружении.
7. Оно дает возможность осуществлять контроль исполнения.