Управленческие решения. Типы решений. Методы и этапы принятия решений

Черты управленческого решения
обоснованность,
своевременность,
комплексность подхода,
законность,
четкая формулировка задач,
посильность исполнения,
преемственность и непротиворечивость по отношению к ранее принятым решениям.

Виды управленческих решений
в зависимости от сферы деятельности

Исходя из сроков действия и влияния на перспективы развития

По целям

В зависимости от вида лица, принимающего решение, и организации выработки управленческие решения

По степени уникальности управленческих решений
рутинные (нетворческие)
уникальные (творческие)

По полноте исходной информации
решения, принимаемые:
в условиях определенности,
в условиях риска,
в условиях неопределенности

По рангу управления или уровню иерархии

В зависимости от масштабности

В зависимости от направленности

Классификация методов принятия управленческих решений 1
интуитивные решения;
решения, основанные на суждениях
рациональные решения

Классификация методов принятия управленческих решений 2
неформальные (эвристические);
коллективные (мозговая атака);
количественные (как правило, с помощью ЭВМ).

Классификация методов принятия управленческих решений 3
решение уравновешенного типа;
импульсивное решение;
инертное решение;
рискованное решение;
решение осторожного типа.

Стадии принятия управленческих решений
подготовка к разработке управленческого решения
разработка управленческого решения
принятие решения
реализация управленческого решения
контроль реализации и анализа результатов развития ситуации после управленческого воздействия