УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОКТЕЙЛЬ

Надоело «ручное» управление?
Команда показывает результат,
когда Вы в нон-стоп режиме, рядом?
Не показывает результат даже тогда???
Автор, бизнес-тренер: Чакова Лилия

Команда профессиональна, но неинициативна? Может равнодушна? «Уснула»?
Люди свою работу делают хорошо,
а включать «смекалку» не хотят?
Видеть дальше своих проф. обязанностей тоже не хотят?
Автор, бизнес-тренер: Чакова Лилия

Переводят «стрелки» друг на друга во время предложения что-то поменять?
Сложно найти ответственных по их собственной инициативе?
Сложно вообще найти ответственных???
Автор, бизнес-тренер: Чакова Лилия

Вообще-то это реальность многих руководителей нашего времени.
А ведь хочется нового качественного уровня управления, организации работы, масштабов…
Автор, бизнес-тренер: Чакова Лилия

Руководитель сегодня:
- практик, который на собственном личном опыте построил компанию или работу в своём отделе
- с предпринимательским духом, благодаря которому и осуществляется управление
- с лидерскими задатками, харизматичный, благодаря чему и разрешаются многие «сложные» ситуации в управлении персоналом, да и вообще в конкурентной среде
- сейчас ощущает «нехватку» фундамента в технологиях:
а) управленческого менеджмента
б) диагностики персонала (мотивационный профиль сотрудника, нефинансовые мотивы, распределение командных ролей, агенты влияния, неформальные лидеры и др.)…
в) управления через коммуникацию
г) внедрения инноваций, работы с сопротивлением
Автор, бизнес-тренер: Чакова Лилия

Цель - выстроить «шахматную доску»
максимально используя тот ресурс команды,
что есть, и привлекая новый
Благодаря «технологиям» можно быть более точными
в организации работы команды,
в построении «шахматной доски»,
и просчитывать ходы шахмат наперед
Автор, бизнес-тренер: Чакова Лилия