Управленческий учет как источник информации для финансового менеджмента

Управленческий учет – это система планирования, финансирования, расходования и контроля за этими процессами с помощью инструментов учета и отчетности.
Управленческий учет – это система:
планирования расходных и доходных показателей
привлечения финансовых средств
распределения поступивших средств в соответствии с планом
учета фактически осуществленных расходов и соотнесения их с плановыми показателями
формирования внутренней и внешней отчетности о полученных и израсходованных средствах
контрольных мероприятий за всеми этими процессами

Цель управленческого учета
Главной целью управленческого учета является обеспечение руководителей и менеджеров необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием.
Основные задачи управленческого учета, решаемые в рамках поставленной цели:
1. Планирование – процесс определенных действий, которые должны быть выполнены в будущем.
2. Определение затрат т-процесс, начинающийся со сбора всей информации, относящейся к затратам, возникающим при покупке или производстве готовой продукции, услуг предприятием.
3. Система контроля должна обеспечивать, с одной стороны, планирование затрат. С другой стороны, система контроля обеспечивает четкое отслеживание исполнения планов
4. Принятие решений является конечной, итоговой задачей ведения управленческого учета.

Управленческий учет как система внутрифирменного управления включает в себя четыре вида учета и отчетности, каждый из которых выполняет свои специфические функции и имеет определенные формы отчетности:
бухгалтерский - целью является - создание информационной базы для управления, сбор и обработка информации о кругообороте средств и ресурсов фирмы в ходе ее хозяйственной деятельности
Статистический - Статистическая информация дополняет финансовую, в частности, о тех процессах и явлениях, которые не имеют стоимостной оценки
финансовый - эта информация выражается совокупностью определенным образом сформированных экономических показателей, на которых строится финансовая отчетность фирмы
оперативный учет в основном выполняет функцию текущего регулирования и контроля за научно-технической и производственно-сбытовой деятельностью фирмы

Предмет управленческого учета
Информация управленческого учета – финансовые и операционные данные о видах деятельности и процессах, осуществляемых в организации; функционировании ее структурных подразделений; выпускаемых ею продуктах и услугах; клиентах организации.
Информация управленческого учета может быть:
количественной
качественной

Для того чтобы управленческую информацию можно было эффективно использовать, она должна отвечать некоторым определенным критериям:
Краткость
Адресность
Нетенденциозность
Сопоставимость
Целесообразность
Рентабельность
Точность
Оперативность

Как учитывать факторы, информация по которым поступила с опозданием?
Информация, пришедшая с опозданием, фиксируется в бухгалтерском учете по дате ее возникновения (когда произошло событие, по дате документа)
В управленческом учете информация фиксируется на дату ее поступления (когда информация была получена)

Спрос на информацию управленческого учета различен на каждом иерархическом уровне организации.
По мере движения к более высоким уровням организации видно, что менеджеры среднего звена осуществляют мониторинг работ и принимают решения, касающиеся финансовых и материальных ресурсов, продукции, услуг и клиентов.
Руководители, принадлежащие к высшим эшелонам организационного управления, получают итоговую информацию управленческого учета о хозяйственных операциях и событиях, происходивших на уровне отдельного сотрудника, клиента и подразделения.