Управление конфликтами

Содержание

Слайд 2

План
Понятие конфликта и типы конфликтов.
Уровни конфликтов в организации.
Способы и методы управления конфликтом

План Понятие конфликта и типы конфликтов. Уровни конфликтов в организации. Способы и методы управления конфликтом

Слайд 3

Модель конфликта как процесса

Модель конфликта как процесса

Слайд 5

Классификация конфликтов в организации
По источникам и причинам возникновения:
объективные, субъективные,
эмоциональные, деловые,социально-трудовые,межличностные

По коммуникатив
ной направленности:горизонтальные,

Классификация конфликтов в организации По источникам и причинам возникновения: объективные, субъективные, эмоциональные,
вертикальные, смешанные

По составу конфликтую
щих сторон:
внутриличностные,межличностные, внутригруп
повые, межгрупповые

По функциональной значимости:
позитивные,
негативные, конструктивные, деструктивные,
созидательные, разрушительные
По формам и степени столкновения:
Открытые, скрытые,спонтанные, инициативные, спровоцированные, неизбежные, лишенные целесообразности

По масштабам и продолжительности:
Общие, локальные, кратковременные,затяжные, скоротечные и долгосрочные
По способам урегулирования:
антогонистические, компромиссные, полностью или частично разрешаемые, приводящие к согласию и сотрудничеству

Слайд 6

Способы управления конфликтом

Координация и объединительные механизмы

Установление общефирменных комплексных целей

Способы управления конфликтом Координация и объединительные механизмы Установление общефирменных комплексных целей

Слайд 7

Руководитель
должен уметь
анализировать
информацию.
А если информации слишком много

Руководитель должен уметь анализировать информацию. А если информации слишком много и менеджер
и менеджер не в силах совмещать аналитическую работу с другими функциями управления. Какой уровень конфликта налицо?
Какой выход из данной ситуации?

Слайд 8

Заместители менеджера не могут
договориться о методах воздействия
на подчиненных в случае

Заместители менеджера не могут договориться о методах воздействия на подчиненных в случае
нарушения
дисциплины.
Как разрешить данный конфликт
руководителю организации?

Слайд 9

Какие методы урегулирования межгруппового конфликта в организации вы считаете наиболее эффективными?

Какие методы урегулирования межгруппового конфликта в организации вы считаете наиболее эффективными?

Слайд 10

Любите ли вы ходить в школу?

Прокомментируйте данные опроса. Свидетельствует ли эта

Любите ли вы ходить в школу? Прокомментируйте данные опроса. Свидетельствует ли эта
информация о недостаточной работе педагогов по управлению конфликтом? А может социальная среда виновата?

Слайд 11

Ученик систематически не
учит домашнее задание,
часто пропускает уроки,

Ученик систематически не учит домашнее задание, часто пропускает уроки, на уроках не
на уроках не понимает
объяснения учителя.
Учитель возмущен и
пускает в ход весь арсенал
оскорбительных выражений
в адрес ученика.
Как разрешить данный конфликт?

Слайд 12

В школе часто бывают конфликты между мальчиками и девочками.
Какого вида данные конфликты?

В школе часто бывают конфликты между мальчиками и девочками. Какого вида данные конфликты? Как ими управлять?
Как ими управлять?

Слайд 13

Могут ли компьютерные игры способствовать росту конфликтных ситуаций в классе?

Могут ли компьютерные игры способствовать росту конфликтных ситуаций в классе?

Слайд 14

Учитель, объясняя урок, замечает,
что один из учеников постоянно
не слушает. При опросе

Учитель, объясняя урок, замечает, что один из учеников постоянно не слушает. При
демонстративно
молчит. Учитель воспринимает такое поведение как бойкот в свой адрес.
Как разрешить конфликт?
Имя файла: Управление-конфликтами.pptx
Количество просмотров: 307
Количество скачиваний: 0