Содержание
- 2. Особенности управления персоналом в малом бизнесе Обязанности сотрудников определяются в большей мере сложившейся практикой и производственной
- 3. Планирование работы сотрудников Для небольшой фирмы важно повышать эффективность труда каждого сотрудника. Этому поможет тщательное планирование
- 4. Планирование работы сотрудников Задания на работу автоматически помещаются в рабочие календари сотрудников. Рабочий календарь может быть
- 5. Задания: внутренние и внешние Внешние задания – работы по заказам, оплачиваемым клиентами Внутренние задания – поручения
- 6. Учет выполнения заданий Отметка о выполнении задания Учет фактических трудозатрат
- 7. Выполнение заданий контролируется руководителем Руководитель может проанализировать исполнение заданий, оценить затраты времени на исполнение. Ежедневно на
- 8. Сотрудники сами могут планировать свои действия Сотрудники сами могут планировать свою работу … и использовать в
- 9. Один и тот же сотрудник может совмещать любое количество должностей, на каждой из них может быть
- 10. Финансовая мотивация Расчет зарплаты сотрудников Мотивация – побуждение сотрудников к достижению целей компании при соблюдении своих
- 11. Мотивационные схемы В схемах финансовой мотивации можно использовать различные виды начислений и удержаний. В программе уже
- 12. Сдельная система Сдельная система оплаты труда применяется для производст-венного персонала, чьи действия непосредст-венно связаны с выпуском
- 13. Повременная система Повременная заработная плата – оплата за отработанное время, в соответствии с должностным окладом или
- 14. Зарплата должна зависеть от результатов работы Подкрепить мотивацию сотрудников на достижение нужных для фирмы результатов можно
- 15. Зарплата должна зависеть от результатов работы Возможности решения «1С:Управление небольшой фирмой 8» позволяют реализовать привязку переменной
- 17. Скачать презентацию