Управление портфелем проектов

Перестроить образовательную деятельность под производственный процесс в рыночных условиях
Система Ф.Тейлора (США 1905)
Система А.Белла (США 1924)
Система А.Фейгенбаума (США 1951)
Система TQM (1970-1980)
Международные стандарты качества ISO (1990-е годы и наст. время)

Система Ф.Тейлора (США 1905)
Основное нововведение – эталон продукта.
Качество – это соответствие эталону продукта (стандарту).
Основная идея – создание допустимых технологических границ – «полей допуска».
Организационное нововведение – инженеры по качеству.

Система А.Белла (США 1924)
Основное нововведение – эталон процесса.
Качество – это соответствие эталону продукта и стабильности процесса.
Основная идея – управление качеством процесса, поскольку производство – это процессы.
Технологическое нововведение – перенесение акцента с инспекции на предупреждение причин дефектов в совершенствовании процесса.
Организационное нововведение – инспекторы по качеству.

Система А.Фейгенбаума (США 1951) – TQC – общее управление качеством
Основное нововведение – сертификация системы качества.
Качество – это качество продукции, процессов и деятельности фирмы.
Основная идея – идея общего управления качеством.
Технологическое нововведение – введение документированной системы качества, ее регистрация и сертификация третьей (независимой) стороной.
Организационное нововведение – ответственность всего руководства предприятия за качество, а не только специалистов служб качества.

Система TQM (1970-1980) – всеобщее управление качеством
Основное нововведение – введение понятия «постоянное улучшение качества».
Качество – это удовлетворение требований и потребностей как потребителей, так и самих работников предприятия.
Основная идея – «TQM = система TQC + подсистема обеспечения качества + подсистема политики качества + подсистема планирования качества + подсистема улучшения качества».
Технологическое нововведение – доказательство способности предприятия обеспечить качество продукции.
Организационное нововведение – повышение роли человеческого фактора в управлении качеством.

Международные стандарты качества ISO (1990-е годы и наст. время)
Основное нововведение – методы самооценки качества по моделям ISO.
Качество – это удовлетворение требований и потребностей общества, владельцев, потребителей, работников.
Основная идея – установление требований с точки зрения защиты окружающей среды и безопасности продукции.
Технологическое нововведение – стандарты ISO 9000: эталон продукта, эталон процесса, эталон фирмы, эталон системы управления, эталон ответственности за продукцию.
Организационное нововведение – Модель Европейской премии за качество.

Нефтеюганский район
Муниципальное общеобразовательное учреждение
«Средняя общеобразовательная школа № 1» пгт. Пойковский
Жизненный цикл
управления
портфелем проектов

Фаза создание портфеля проектов
Фаза отбора портфеля проектов
Фаза планирования портфеля проектов
Фаза управления портфелем проектов