Содержание
- 2. Содержание курса 1. Введение в управление проектами 2. Подготовка проекта 3. Дизайн проекта/организация проекта 4. Планирование
- 3. 5. Управление рисками 5.1. Введение 5.2. Современная концепция риска 5.3. Виды рисков 5.4. Концепция управления рисками
- 4. 5.1. Введение Закон Мэрфи: Если какая-нибудь неприятность может случиться, - она случается. Первый закон Чизхолма: все,
- 5. 5.1. Введение Третий закон Чизхолма: Любую цель люди понимают иначе, чем человек ее указующий Следствия: 1.
- 6. 5.1. Введение Анализ рисков необходим уже для того, чтобы определить, стоит ли вообще браться за проект.
- 7. 5.1. Введение Проекты по определению хотя бы в чем-то уникальны. Кроме того, окружающая среда проекта нередко
- 8. 5.1. Введение Упор в анализе рисков делается обычно на возможных опасных последствиях проявления рисков. С другой
- 9. 5.1. Введение Чтобы добиваться успеха, предприятия должны рисковать. Риск может являться движущей силой инноваций и предпринимательства,
- 10. 5.2. Современная концепция риска Слово «риск» происходит от французского слова «risque», которое означает «смелость, бесстрашие». Словарь
- 11. 5.2. Современная концепция риска Риск является также функцией возможностей. Компании постоянно сталкиваются с новыми возможностями, но
- 12. Каждый риск (и не только рыночный) одновременно является шансом, т.к. он вынуждает команду проекта улучшать и
- 13. 5.2. Современная концепция риска В целом риск отражает дефицит наших знаний о будущих событиях. При этом
- 14. 5.2. Современная концепция риска В общем случае лицо, принимающее решение в условиях риска, сталкивается со следующими
- 15. 5.2. Современная концепция риска Насколько чувствительна организация к каждой степени воздействия? Угрожают ли эти риски достижению
- 16. 5.2. Современная концепция риска Риск является функцией вероятности возникновения события и последствий от него в случае,
- 17. 5.2. Современная концепция риска Риск органически связан с принятием решений. В общем случае решения могут приниматься
- 18. Decision making under conditions of certainty Decision maker knows with 100% accuracy what the outcome will
- 19. Decision making under conditions of risk In most practical situations, there is no single dominant strategy
- 20. 5.2. Современная концепция риска Выбор стратегии принятия решения в условиях определенности, риска и неопределенности зависит от
- 21. 5.2.1. Общие рекомендации по работе с рисками С позиций общего отношения к риску: не рискуй многим
- 22. 5.2.1. Общие рекомендации по работе с рисками не рискуй из соображения «не потерять лицо»; никогда не
- 23. 5.2.1. Общие рекомендации по работе с рисками С позиций опасности и мер защиты от нее: создавай
- 24. 5.2.1. Общие рекомендации по работе с рисками С позиций развития команды проекта: помни о групповом конформизме;
- 25. 5.2.1. Общие рекомендации по работе с рисками С более философских позиций: если не можешь избежать риска
- 26. 5.3. Виды рисков Риск может быть классифицирован по целому ряду характеристик: по характеристике опасности; по характеристике
- 27. 5.3. Виды рисков Одна из применяемых практических классификаций рисков: стратегический риск, который включает ряд переменных, таких
- 28. 5.3. Виды рисков Все эти виды рисков в некоторой степени связаны между собой. Так, например, операционный
- 29. 5.3. Виды рисков В приведенных группах рисков целесообразно выделить еще некоторые специфические подвиды: рыночный риск. Он
- 30. 5.3. Виды рисков рыночный бизнес-риск является результатом деятельности компании, торгующей своими товарами. Это риск для компании
- 31. 5.3. Виды рисков В управлении проектами чаще всего выделяют четыре больших группы рисков: технические риски; экономические
- 32. 5.3.1. Технические риски Источниками технических рисков являются инженерные ошибки, дефекты поставки сырья и материалов, ошибки при
- 33. 5.3.1. Технические риски Риски при изготовлении, монтаже и сдаче в эксплуатацию связаны главным образом с квалификацией
- 34. 5.3.2. Экономические риски В группу экономических рисков входят: финансовые риски, риски взаимодействия с клиентами, риски взаимодействия
- 35. 5.3.2. Экономические риски Особенно важны риски, связанные с финансированием проекта: платит заказчик согласованные суммы аккуратно или
- 36. 5.3.2. Экономические риски Если договор выполняется за рубежом, то возникают дополнительные риски: проблема нахождения квалифицированного руководства
- 37. 5.3.2. Экономические риски В отдаленных районах и за рубежом может возникнуть проблема отсутствия квалифицированной рабочей силы.
- 38. 5.3.3. Политические риски Политические риски могут быть связаны с целым рядом обстоятельств: запретом или ограничениями при
- 39. 5.3.3. Политические риски влиянием местных групп с различными интересами, а также ограничениями на трансфер капитала; принуждением
- 40. 5.3.4. Социокультурные риски В зарубежных проектах особое значение приобретает разнообразие культурных и социальных условий. Сюда относятся,
- 41. 5.4. Концепция управления рисками В некоторых случаях риски просто нельзя исключить. Однако, если они правильно идентифицированы
- 42. 5.4. Концепция управления рисками Для управления известными рисками планируются соответствующие действия. Для неизвестных рисков этого сделать
- 43. 5.4. 1. Подходы руководителей к управлению рисками «банкирский» подход: лицо, принимающее решение, готово принять любой риск
- 44. 5.4. 1. Подходы руководителей к управлению рисками Наиболее эффективным является систематический взвешенный подход, учитывающий многолетний опыт
- 45. 5.4.2. Компоненты управления рисками:
- 46. 5.4.3. Условия успешного управления рисками Управление рисками должно быть упреждающим, структурированным, информативным и непрерывным. Ключ к
- 47. 5.5. Планирование управления рисками В серьезных организациях в основе планирования управления рисками лежит политика риска, которая
- 48. 5.5. Планирование управления рисками Степень риска, на который руководители готовы пойти обычно зависит от их возраста
- 49. 5.5. Планирование управления рисками Планирование начинается с разработки и документирования стратегии управления рисками. Стратегия управления рисками
- 50. 5.5. Планирование управления рисками Для обеспечения системного подхода к выявлению рисков организации могут использовать по аналогии
- 51. 5.6. Оценка рисков (выявление и анализ рисков) Главной целью оценки рисков является выявление, описание и анализ
- 52. 5.6. Оценка рисков (выявление и анализ рисков) Процесс оценки является, вероятно, наиболее трудным и емким по
- 53. 5.6. Оценка рисков (выявление и анализ рисков) Наиболее частым источником рисков являются стыки. Успешное наведение мостиков
- 55. 5.6.1. Выявление рисков Какие виды рисков следует рассмотреть в каждой работе? Риск нарушения сроков Риск дефицита
- 56. Основные методы выявления рисков 1. Определение риска на основе структурного плана проекта. 2. Анализ отказов. 3.
- 57. 5.6.1.1. Выявление рисков на основе СПП Последовательность действий при определении рисков на основе структурного плана проекта:
- 58. 5.6.1.1. Выявление рисков на основе СПП Для определения рабочих пакетов, связанных с наибольшими рисками все работы
- 59. 5.6.1.1. Выявление рисков на основе СПП Учитывая, что многие риски взаимосвязаны, необходимо выявить их возможное влияние
- 60. 5.6.1.2. Выявление рисков на основе анализа отказов Проблемы часто возникают, когда появляются отклонения технологических параметров (количества,
- 61. 5.6.1.3. Выявление рисков по методу контрольных листов При методе контрольных листов используются детальные контрольные списки (вопросники),
- 62. 5.6.2. Анализ рисков Анализ рисков начинают с детального изучения выявленных критических рисков. Задачей является получение достаточной
- 63. 5.6.2. Анализ рисков Оценка воздействия обычно субъективна и основывается на информации, получаемой за счет: сравнения с
- 64. 5.6.2.1. Рейтинг рисков и установление приоритетов Значимость риска зависит от последствий его проявления, вероятности его возникновения
- 65. 5.6.2.1. Рейтинг рисков и установление приоритетов
- 66. 5.6.2.1. Рейтинг рисков и установление приоритетов Для определения рейтингов рисков наиболее эффективно привлечение группы экспертов, которые
- 67. 5.6.2.1. Рейтинг рисков и установление приоритетов При зарубежных проектах руководству проекта следует обязательно разобраться с политическими
- 68. 5.6.2.1. Рейтинг рисков и установление приоритетов В основе экспертной оценки стран лежат следующие критерии: политическая стабильность,
- 69. 5.6.2.2. Критерии для вероятности возникновения события риска (стандарт Министерства обороны США)
- 70. 5.6.2.3. Критерии для последствий проявления риска (стандарт Министерства обороны США)
- 71. 5.6.2.3. Шкалы Для описания вероятности возникновения и характеристик воздействия рисков наряду со словесными оценками также могут
- 72. 5.6.2..4. Рейтинг общего риска На основании установленных критериев составляется таблица рейтингов конкретных рисков.
- 73. 5.6.2.5. Контрольный список рисков Если в таблице риски расположить по приоритету, то такой документ называют контрольным
- 74. 5.6.2.6. Опасность некалиброванных шкал Часто пытаются риск представить с помощью одной цифры, учитывающей одновременно и вероятность
- 75. 5.6.2.7. Простой метод представления общего рейтинга рисков для разных комбинаций вероятности и воздействия: высокий (В), умеренный
- 76. 5.6.2.8. Картографирование рисков Для наглядного представления результатов анализа рисков в теории рекомендуется картографирование рисков в координатах
- 77. 5.6.2.8. Картографирование рисков
- 78. Risk analysis – risk map A
- 79. Risk analysis – target risk map
- 80. Risk analysis – risk map with variability limits C
- 81. 5.6.2.9. Этапы анализа рисков В стандарте США процесс анализа рисков рекомендуется разделять на два этапа: качественный
- 82. 5.6.2.10. Матрица анализа рисков Высокие риски Средние риски Малые риски
- 83. 5.6.2.10. Матрица анализа рисков Такое представление рисков облегчает планирование обращения с ними. Например, высокие риски, отрицательно
- 84. 5.6.2.11. Количественный анализ рисков Количественный анализ рисков обычно выполняется только для рисков, получивших высокий приоритет при
- 85. 5.6.2.11. Количественный анализ рисков Общий риск проекта практически никогда не удается выразить в чисто монетарном виде.
- 86. 5.7. Обращение с рисками Под обращением с рисками (risk handling) понимают: применение специфических методов и техники
- 87. 5.7. Обращение с рисками При этом выявляются, оцениваются, отбираются и реализуются меры для удержания последствий проявления
- 88. 5.7.1. Уклонение от риска Уклонение от риска предполагает изменение концепции, требований заказчика, спецификаций, с тем чтобы
- 89. 5.7.2. Игнорирование риска Игнорирование риска, очевидно, представляет собой рискованную стратегию. Но иногда жизнь вынуждает пренебрегать даже
- 90. 5.7.3. Управление риском Управление риском не предполагает исключения источника риска, но направлено на его уменьшение или
- 91. 5.7.4. Трансфер риска Трансфер риска предполагает передачу риска из одной части системы в другую и, соответственно,
- 92. 5.7.4.1. Распределение общего риска между участниками проекта
- 93. 5.7.4.1. Распределение общего риска между участниками проекта Прежде всего, пытаются часть общего риска возложить на заказчика.
- 94. 5.7.4.1. Распределение общего риска между участниками проекта Распределение рисков зависит от ряда вопросов: Стоит ли ради
- 95. 5.7.4.1. Распределение общего риска между участниками проекта Фиксация распределения рисков осуществляется в договорах с членами консорциума,
- 96. 5.7.5. Пример обращения с реализовавшимся риском «Задержка поставки оборудования» Почему произошла задержка поставки? Слишком поздно заказано
- 97. 5.7.5. Пример обращения с реализовавшимся риском «Задержка поставки оборудования» Почему поздно заказано? Ответственный пропустил срок заказа
- 98. 5.7.5. Пример обращения с реализовавшимся риском «Задержка поставки оборудования» Если фактор, вызвавший задержку поставки полностью локализован,
- 99. 5.8. Мониторинг и документирование рисков Мониторинг рисков призван систематически отслеживать и оценивать эффективность мер по обращению
- 100. 5.8. Мониторинг и документирование рисков Ключом процесса мониторинга является установление индикаторной системы контроля издержек, времени и
- 101. 5.8.1. Документирование рисков Одним из главных условий успешного управления рисками является непрерывное документирование всего менеджмента рисков.
- 103. Скачать презентацию