Управление проектами: требования, планирование, контроль. Типовые ошибки команды-мечты

Команда-мечта!
Хочет изменить мир
Хочет сделать этот мир лучше
Aka ‘dream-team’

Ошибки

Фокусирование на второстепенном
а не основном…
Слоганы, названия должностей, название компании…

Еще о второстепенном
закиньте обратно на полку книги вроде «Дао Тойота», «Всеобщая история Google», «Microsoft: как все начиналось» до лучших времен
достаньте Фаулера

Страсть к изобретательству
Излишняя:
Написание собственных CMS
Придумка очень хитрого кода
Мода на «креативные» решения

Требования не фиксируются
Попытка догнать уезжающий поезд
Фиксация – подписание документа

Реализация «фишек»
сделать их еще сложнее, чем кажется на первый взгляд

Виртуальное планирование
Есть бумага, которую называют планом
Но ей никто не пользуется:
Не сверяется
Не изменяет
Есть еще красивый график, схема Ганта

Риски игнорируются
О них забывают…
Либо они кажутся очень виртуальными
А ведь:
скорее реализуются, чем нет
действительно неприятны, если не быть готовым

Не контроль, а наблюдение
Проект как бедный пациент: «Если выздоровеет – то помогать и не надо, умрет – тут уж сколько не помогай»
Слабая личная ответственность

Типовые ошибки
Фокусирование на второстепенном
Страсть к изобретательству
Требования не фиксируются
Реализация «фишек»
Виртуальное планирование
Риски игнорируются
Не контроль, а наблюдение

Что делать?

Что делать?
Прислушиваться к народной мудрости

Что делать?
Прислушиваться к народной мудрости:
«За двумя зайцами погонишься…» - фокус на одном и основном
«Хороша ложка к обеду» - как и изобретательство
«Дай ему палец, он всю руку откусит» - требования заказчика

Что делать?
Прислушиваться к народной мудрости:
«Береженого Бог бережет» - не забывайте о рисках!
«Сколько не говори Халва…» - не только говорить, но и делать

Что делать?
Но:
«Волков бояться – в лес не ходить»
И, конечно:
«Терпение и труд все перетрут!»