Слайд 2План управления расписанием
Правила, методология и инструменты составления расписания, а так же формат
![План управления расписанием Правила, методология и инструменты составления расписания, а так же](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1057043/slide-1.jpg)
и критерии разработки и управления расписанием проекта.
Слайд 3Процессы управления расписанием:
Определение операций
Определение последовательности операций
Оценка ресурсов операций
Оценка
![Процессы управления расписанием: Определение операций Определение последовательности операций Оценка ресурсов операций Оценка](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1057043/slide-2.jpg)
длительности операций
Разработка расписания
Управление расписанием
Слайд 5Определение операций
Процесс предназначен для идентификации и документирования состава работ, который должен быть
![Определение операций Процесс предназначен для идентификации и документирования состава работ, который должен](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1057043/slide-4.jpg)
выполнен в ходе проекта.
Слайд 6Инструменты и методы:
Декомпозиция
Планирование методом набегающей волны
Шаблоны
Экспертная оценка
![Инструменты и методы: Декомпозиция Планирование методом набегающей волны Шаблоны Экспертная оценка](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1057043/slide-5.jpg)
Слайд 7Декомпозиция помогает:
Отразить содержание проекта с достаточно высокой степенью детализации.
Отслеживать ход
![Декомпозиция помогает: Отразить содержание проекта с достаточно высокой степенью детализации. Отслеживать ход](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1057043/slide-6.jpg)
выполнения проекта.
Получить точные оценки затрат и расписания исполнения проекта.
Успешное формирование проектной команды за счет указания каждому члену команды конкретного объема работ
Слайд 8Результаты:
Список операций
Параметры операций
Список контрольных событий
![Результаты: Список операций Параметры операций Список контрольных событий](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1057043/slide-7.jpg)
Слайд 10Определение последовательности операций
Инструменты и методы:
Диаграммы предшествования
Определение зависимостей
Задержки и
![Определение последовательности операций Инструменты и методы: Диаграммы предшествования Определение зависимостей Задержки и опережения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1057043/slide-9.jpg)
опережения
Слайд 12Виды зависимостей:
Обязательные
Дискреционные
Внешние
![Виды зависимостей: Обязательные Дискреционные Внешние](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1057043/slide-11.jpg)
Слайд 14Результат: сетевая диаграмма
Каждая работа имеет связь с предшествующей
Каждая работа имеет связь
![Результат: сетевая диаграмма Каждая работа имеет связь с предшествующей Каждая работа имеет](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1057043/slide-13.jpg)
с последующей
Нет циклов связей
Слайд 16Оценка ресурсов операций
это процесс оценки типа и количества материалов, человеческих ресурсов, оборудования
![Оценка ресурсов операций это процесс оценки типа и количества материалов, человеческих ресурсов,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1057043/slide-15.jpg)
или поставок, необходимых для выполнения каждой операции в ходе проекта.
Слайд 17Инструменты и методы:
Экспертная оценка
Анализ альтернатив
Оценка «снизу вверх»
![Инструменты и методы: Экспертная оценка Анализ альтернатив Оценка «снизу вверх»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1057043/slide-16.jpg)
Слайд 18Результаты:
Требования к ресурсам
Иерархическая структура ресурсов
![Результаты: Требования к ресурсам Иерархическая структура ресурсов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1057043/slide-17.jpg)
Слайд 20Оценка длительности операций
Инструменты и методы:
Экспертная оценка
Оценка по аналогам (а вот в
![Оценка длительности операций Инструменты и методы: Экспертная оценка Оценка по аналогам (а](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1057043/slide-19.jpg)
прошлый раз)
Параметрическая оценка
Оценка по трем точкам (PERT)
Анализ резервов (на непредвиденные обстоятельства)
Слайд 22Процесс определения даты начала и окончания каждой операции проекта –центральный процесс управления
![Процесс определения даты начала и окончания каждой операции проекта –центральный процесс управления временем проекта.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1057043/slide-21.jpg)
временем проекта.
Слайд 23Разработка расписания
Инструменты и методы:
Критический путь
Критическая цепь
Выравнивание ресурсов
Анализ
![Разработка расписания Инструменты и методы: Критический путь Критическая цепь Выравнивание ресурсов Анализ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1057043/slide-22.jpg)
«Что если?»
Опережения и задержки
Сжатие расписания
Слайд 25Критический путь проекта (Critical Path)
обычно, но не всегда, последовательность плановых операций, определяющих
![Критический путь проекта (Critical Path) обычно, но не всегда, последовательность плановых операций,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1057043/slide-24.jpg)
продолжительность проекта. Обычно является самым продолжительным путем в проекте.
Слайд 26Критический путь проекта (Critical Path)
Всегда существует хотя бы один критический путь, но
![Критический путь проекта (Critical Path) Всегда существует хотя бы один критический путь,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1057043/slide-25.jpg)
их может быть несколько.
Критический путь может меняться во время исполнения проекта.
При выполнении проекта руководитель должен обращать внимание на исполнение задач на критическом пути в первую очередь и следить за появлением других критических путей.
Слайд 27Выравнивание ресурсов (Resource Leveling)
процесс выравнивания загрузки исполнителей, назначенных на операции проекта.
![Выравнивание ресурсов (Resource Leveling) процесс выравнивания загрузки исполнителей, назначенных на операции проекта.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1057043/slide-26.jpg)
Слайд 28Сжатие расписания (Schedule Compression)
Использование некоторых приемов для снижения продолжительности проекта.
![Сжатие расписания (Schedule Compression) Использование некоторых приемов для снижения продолжительности проекта.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1057043/slide-27.jpg)
Слайд 29Приемы для снижения продолжительности проекта
Сжатие (Crashing) – привлечение дополнительных ресурсов для ускорения
![Приемы для снижения продолжительности проекта Сжатие (Crashing) – привлечение дополнительных ресурсов для](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1057043/slide-28.jpg)
работ, находящихся на критическом пути.
Быстрый проход (Fast Tracking) – параллельное выполнение фаз или работ проекта, которые в обычной практике выполняются последовательно.
Слайд 30Управление расписанием
Процесс мониторинга статуса проекта для оценки его исполнения и управления изменениями
![Управление расписанием Процесс мониторинга статуса проекта для оценки его исполнения и управления изменениями базового расписания.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1057043/slide-29.jpg)
базового расписания.
Слайд 31Инструменты и методы:
Анализ исполнения (Отклонение по срокам = ОО – ПО)
Анализ отклонений
![Инструменты и методы: Анализ исполнения (Отклонение по срокам = ОО – ПО)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1057043/slide-30.jpg)
(Индекс выполнения сроков = ОО/ПО)