Содержание
- 2. Управление стоимостью проекта Состоит из: Оценка стоимости – процесс определения примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения
- 3. План управления стоимостью проекта План управления стоимостью включает: Степень точности (напр, до 100 000руб) Единицы измерения
- 4. Оценка стоимости Оценка стоимости представляет собой процесс разработки приблизительной оценки стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций
- 5. Оценка стоимости: входы Базовый план по содержанию Расписание проекта План обеспечения проекта персоналом Реестр рисков Факторы
- 6. Оценка стоимости: входы: базовый план по содержанию Описание содержания. Включает в себя описание продукта, критерии приемки,
- 7. Оценка стоимости: инструменты и методы Экспертная оценка Оценка по аналогам Параметрическая оценка Оценка «снизу вверх» Оценки
- 8. Оценка стоимости: выходы Оценки стоимости операций Основа для оценок документация по основе для оценки (т.е. того,
- 9. Определение бюджета Определение бюджета – процесс объединения оценочных стоимостей отдельных операций или пакетов работ для разработки
- 10. Определение бюджета: входы Оценка стоимости операций Основа для оценок Базовый план по содержанию Расписание проекта Ресурсные
- 11. Определение бюджета: инструменты и методы Суммирование стоимости Анализ резервов Экспертная оценка Исторические взаимосвязи Согласование финансовых ограничений
- 12. Анализ резервов
- 13. Определение бюджета: выходы Базовый план выполнения стоимости Требования к финансированию проекта Обновления документов проекта
- 14. Управление стоимостью Управление стоимостью представляет собой процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения
- 15. Управление стоимостью проекта включает в себя: • влияние на факторы, вызывающие изменения санкционированного базового плана по
- 16. Управление стоимостью: входы План управления проектом Базовый план выполнения стоимости План управления стоимостью Требования к финансированию
- 17. Управление стоимостью: инструменты и методы Управление освоенным объемом Прогнозирование Индекс производительности до завершения Анализ исполнения Анализ
- 18. Управление освоенным объемом (УОО) С помощью УОО разрабатывают и осуществляют контроль следующих трех ключевых показателей: Плановый
- 19. Формулы для освоенного объема BAC – Budget At Completion (Бюджет по завершению) – какой объем средств
- 20. Формулы для освоенного объема CV - Cost Variance (Отклонение от базовой стоимости) – на текущий момент
- 21. Формулы для освоенного объема CPI - Cost Performance Index (Коэффициент отклонения по стоимости) – на текущий
- 22. Формулы для освоенного объема EAC – Estimate At Completion (Оценка по завершению) EAC = BAC/CPI –
- 23. Пример расчета по освоенному объему По первоначальному плану, группа из 4 тестеров должна была завершить тестирование
- 25. Скачать презентацию