Усовершенствование нормирования труда

Текущая ситуация
Нормированное задание – установленный состав и объем работ, который должен выполнить рабочий или группа рабочих за определенный период времени. Это время, в течении которого необходимо выполнить заданный объем работ. Применение нормированных заданий в структурных подразделениях позволяет объективно оценить
результативность труда каждого работника (бригады работников), повысить эффективность их труда за
счет конкретизации и рационального распределения выполняемых
работ, возможности расширения зоны обслуживания, совмещения профессий и
должностей при соответствующей мотивации трудовой деятельности.
В настоящее время:
- удаленность руководителя среднего звена (мастера участка производства) от объектов производства;
- потеря рабочего времени на поездку для вручения нормированного задания;
риски срыва сроков выполнения работником заданий;
невозможность быстрого доведения до исполнителя дополнительных работ

Образ результата по SMART
Повышение производительности труда работников за счет интегрирования системы ЕК АСУФР (ЕК АСУТР) в части нормирования труда с Сервисным порталом работника.

Предлагаемое решение
Внедрить на платформу сервисного портала вкладку «нормированные задания» для руководителя (мастера участка производства) и рабочего (принимающего задание).
После того, как нормированное задание создано в системе ЕК АСУТР, проверено соответствующими специалистами и переведено в статус «Выдано», руководитель среднего звена (мастер участка производства) направляет задание (месячное – не позднее 27 числа предшествующего месяца, сменное - не позднее 16 часов местного времени предыдущей рабочей смены работника (бригады работников), остальные не позднее, чем за 3 дня до начала проведения работ) на сервисный портал работнику (исполнителю), который отмечен как «принимающий задание».

Предлагаемое решение
Здесь изображено нормирование задание в системе ЕК АСУТР . На данном этапе руководитель нажимает кнопку «отправить» на сервисный портал работнику (бригаде работников) из ЕК АСУТР.

Основные этапы
внедрение программного продукта в Сервисный портал
доработка мобильной версии портала обучение причастных сотрудников новому технологическому процессу
мониторинг эффективности реализации
завершение реализации проекта

Ресурсы
Для реализации проекта имеются необходимые административные ресурсы и технологии. Требуется доработка мобильной версии портала.

Эффективность
- стабильная производительность труда без отрыва от производства, экономия времени руководителя среднего звена на передачу нормированного задания работникам удаленных объектов
экономия автотранспортных расходов
оперативное выполнение работ, отсутствие рисков нарушения сроков исполнения заданий
- особенно эффективно при доведения до исполнителя дополнительной работы, которая выполняется в резерве времени, образовавшегося в результате быстрого выполнения основных плановых работ
Ожидаемый экономический эффект от реализации проекта – 480 тыс. руб.