Виды и формы внутренней социальной ответственности

Вопросы:
Основные черты и особенности внутренней КСО.
Виды внутренней корпоративной социальной ответственности.
Подходы и принципы составления социального пакета.

Основные черты и особенности
внутренней КСО.
Внешняя КСО- реализуемая с помощью инвестиций во внешнюю среду организации.
внутренняя КСО- реализуемая с помощью инвестиций, которые направлены внутрь организации.

К мерам внутренней социальной ответственности бизнеса относятся:
Меры социальной защиты сотрудников организации.
Развитие человеческого капитала организации.
Выявление и учет интересов работников организации при принятии важных управленческих решений.
Проведение социально ответственной реструктуризации.

2. Виды внутренней корпоративной социальной ответственности:
социальная защита персонала;
отсутствие дискриминации в практике найма на работу;
отсутствие дискриминации при карьерном продвижении;
обеспечение защиты жизни и здоровья работников, в том числе санаторно-курортное лечение для сотрудников;
достойное вознаграждение за труд, включая систему оплаты труда и меры социальной поддержки;
участие компании в ипотеке и жилищном строительстве для своих сотрудников, в том числе жилищное строительство на условиях софинансирования муниципальных бюджетов;
разработанная система взаимодействия с работниками как основными стейкхолдерами любой компании;
обеспечение для работников возможности повышения квалификации, постоянного обучения;
уважение семейных обязанностей работников, включая гибкую систему занятости и отпусков;
обоснованные меры, дающие возможность трудовой самореализации представителям уязвимых групп, таких как коренные представители местных сообществ, мигранты, инвалиды и др.;
участие в решении вопросов, связанных с молодежной или женской безработицей;
информационно-разъяснительная работа, связанная с возможностью получения выплат и льгот на основе социальных программ;
обучение и информирование работников в области социальной ответственности.

Защита здоровья работников в современных условиях связана не только с созданием благоприятных условий труда, но и со стимулированием заинтересованности сотрудников в достижении целей организации. Современное понимание существующей связи между активным использованием организацией своих мотивационных ресурсов и здоровьем сотрудников.
различные способы мотивации сотрудников позволяют ослабить многие негативные последствия нагрузки, приводящие к психосоматическим заболеваниям, эмоциональному выгоранию, а также депрессивным состояниям. Значит, различные мотивационные программы, внедряемые в организациях, также являются одним из видов внутренней КСО.

Результаты внедрения мер КСО
развитие собственного персонала позволяет не только избежать текучести кадров, но и привлекать лучших специалистов на рынке;
растет производительность труда в компании;
улучшается имидж компании, улучшается репутация;
происходит дополнительная реклама товара или услуги;
происходит освещение деятельности компании в СМИ;
достигается стабильность и устойчивость развития компании в долгосрочной перспективе;
создается дополнительная возможность привлечения инвестиционного капитала для социально-ответственных компаний;
обеспечивается сохранение социальной стабильности в обществе в целом;
организация получает налоговые льготы.

Управление корпоративными социальными программами предполагает наличие следующих этапов:
1. определение приоритетов социальной политики компании;
2. создание специальной структуры управления социальными программами;
3. проведение программ обучения в области социальной ответственности;
4. разработка социальных программ компании;
5. реализация социальных программ компании;
6. оценка и доведение до сведения заинтересованных сторон результатов реализации социальных программ компании.

Приоритеты социальной политики компании — это зафиксированные в документальном виде основные направления реализации социальных программ компании.
Кроме социальных программ, для реализации на практике КСО компании необходимо иметь социальный бюджет и желательно — корпоративный кодекс, этический кодекс или подобный им документ.
Социальный бюджет — это финансовые средства, выделяемые компанией на реализацию собственных социальных программ.
Корпоративный кодекс — это формальное изложение ценностей и принципов построения деловых отношений компании.

Социальный пакет
— это вознаграждение за труд, которое получает работник компании помимо зарплаты.
Стоимость социального пакета может составлять от трети до половины величины заработка.

Принципы составления социального пакета следующие.
Взаимовыгодное сотрудничество. Льготные компенсации должны быть выгодны как сотруднику, так и работодателю.
Поощрение предоставляется не в денежной форме, а в виде безналичной оплаты товаров и услуг или различных скидок и льгот.
Диверсификация видов компенсаций от бесплатных обедов до льготных кредитов, субсидий и ведомственного жилья.
Дифференциация получателей компенсаций: молодые специалисты, пенсионеры, женщины, имеющие детей и т.д.
Справедливость и прозрачность получения льгот.