Виды рисков

Научно-технические риски:
• отрицательные результаты НИР.
• отклонения параметров ОКР.
• несоответствие технического уровня производства техническому уровню инновации.

Научно-технические риски:
• несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта.
• отклонение в сроках реализации этапов проектирования,
• возникновение непредвиденных научно-технических проблем

Риски правового обеспечения проекта:
• ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты ,
• недостаточно «плотные» патентные зашиты,
• неполучение или запаздывание патентной зашиты,

Риски правового обеспечения проекта:
• ограничение сроков патентной защиты,
• отсутствие у предприятия просроченных лицензий на отдельные виды деятельности,
• «утечка» отдельных технических решений,
• появление патентно защищенных конкурентов.

Риски коммерческого предложения:
• несоответствие коммерческого предложения рыночной стратегии фирмы,
• отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих,
• невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок

Риски ошибочного выбора стратегии.
Одной из причин возникновения данного риска является необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегии организации, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей организации. Это может произойти в силу ошибочной оценки роли краткосрочных и долгосрочных интересов собственников организации

2. Риски необеспечения деятельности достаточным уровнем финансирования.
Они включают:
• риск неполучения средств, необходимых для разработки инновационного проекта (организация не может привлечь инвесторов из-за невозможности убедить их в достаточной эффективности инновационного проекта):
• риск при использовании самофинансирования проекта (проект может оказаться без достаточных финансовых средств в силу невыполнения организацией финансового плана по прибыли и внереализационным доходам);

2. Риски необеспечения деятельности достаточным уровнем финансирования.
Они включают:
• риск при использовании внешних источников финансирования. Бюджет проекта может оказаться дефицитным по причине:
ликвидации,
банкротства либо наложения ареста на имущество кредиторов,
закрытия кредитной линии или приостановления платежей по ней в результате ухудшения платежеспособности кредиторов.

Маркетинговые риски
• риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка, возникающий, если спрос на новшество на выбранном сегменте оказывается нестабильным или на данном сегменте рынка потребность в новшестве недостаточно сформировалась, а также если выбран сегмент рынка, где потребность в новшестве определена неверно или потребность в новшестве ограничена;
• риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества из-за неудачной организации сети сбыта и системы продвижения новшества к потребителю;
• риск проведения неэффективной рекламы новых товаров и услуг либо товаров с усовершенствованными характеристиками.

Риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов)
• риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров (в случае необходимости изменения предварительных условий контракта и в случае недобросовестности партнера);
• риск заключения договоров (контрактов) с недееспособными или неплатежеспособными партнерами (контрагентами);
• риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок, в результате чего у организации возникают потери, связанные с нарушением графиков поставок, невыполнением партнерами работ, необходимых для осуществления инновационного проекта.

Риски усиления конкуренции.
утечка конфиденциальной информации по вине сотрудников организации либо в результате промышленного шпионажа, предпринятого конкурентами;
неправильный выбор рынков сбыта и неполная информация о конкурентах или отсутствие достоверной информации о них;
замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами
из-за отсутствия необходимых средств для проведения НИР,
внедрения новых технологий,
освоения производства новых высококачественных и конкурентных товаров;

Риски усиления конкуренции.
• недобросовестность конкурентов (использование методов недобросовестной конкуренции);
• появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары, способные удовлетворить спрос потребителей.

Риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения.
Дефектная стратегия подбора руководящих работников
Дефектная стратегия подбора исполнительного персонала
Слабость подготовки и переподготовки специалистов
Низкая вертикальная мобильность

Аналитика риска
Источник риска.
Управляемость.
Приемлемость.
Время возникновения.
Продолжительность воздействия.
Степень детерминированности.

Анализ источника риска.
Риск всегда создается конкретным объектом, а не является абстрактным понятием. Источник риска позволяет определить весь спектр объектов-участников в образовании «рискограммы» то есть - распределить усилия риск-менеджмента по конкретным объектам.

Анализ управляемости риском.
Здесь ставится задача классификации –
разделение рисков на те, для которых должны разрабатываться механизмы воздействия,
и те риски, для которых надлежит разрабатывать механизмы адаптации.

Анализ приемлемости рисков
Риски характеризуются различной степенью последствий наступления того или иного неблагоприятного события как для выполняемых работ, так и для самого предприятия.
Приемлемость позволяет распределить риски по весомости в отношении воздействия на разные стороны деятельности и существования предприятия.
Основная задача классификации - выделение так называемой совокупности катастрофических (критических) рисков, наступление которых недопустимо.

Оценка времени возникновения конкретных рисков.
Жизненным фактом является разновременность появления различных рисков.
Время возникновения позволяет выработать единую систему управления рисками во временной взаимосвязи действий, а также оптимально распределить усилия по прогнозированию и принятию превентивных и оперативных мер.

Оценка продолжительности воздействия последствий рисков
Данный анализ позволяет определить тяжесть наступления того или иного события в отношении продолжительности воздействия на предприятие.
Здесь задачей риск-менеджмента является выделение в особую группу рисков, способных стать генетическими. Такая группа рисков нуждается в четкой выработке программы долгосрочного управления и мониторинга.

Анализ степени детерминированности рисков.
у рисков разная возможность прогнозирования,
у рисков разная природа распознания, а соответственно и разная возможность применения того или иного метода распознания и прогнозирования.

Анализ степени детерминированности рисков.
совокупность рисков состоит из набора:
• вероятностно-детерминированных рисков (распределение случайной величины точно известно, но неизвестно, какое конкретно значение примет случайная величина);
• рисков, характеризующихся субъективной вероятностью (распределение случайной величины неизвестно, но известны вероятности отдельных событий, определенные экспертным путем);

Анализ степени детерминированности рисков.
совокупность рисков состоит из набора:
• рисков с природой интервальной неопределенности (распределение случайной величины неизвестно, но известно, что она может принимать любое значение в определенном интервале);
• рисков, по природе принадлежащих к нечетким множествам, когда исход события известен лишь в некотором приближении с определенной степенью принадлежности к этим исходам.