ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО

Власть

ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО
Власть – это способность оказывать влияние на поведение людей.
Лидерство – это возможность влияния на поведение людей, определяемая личными качествами человека и его подходом к общению.

БАЗОВЫЕ ТИПЫ ВЛАСТИ
статусная власть: её источником является иерархическое неравенство социальных систем.
экономическая власть: ее источником является имущественное неравенство, отношения собственности.
духовная власть: источник – культурное неравенство.

Формальная власть – это власть официальной должности в структуре управления, объёмом прав (полномочий) и не связана с личными качествами субъекта.
Масштабы власти измеряются либо числом подчинённых лиц, либо объёмом материальных ресурсов, которыми он может без согласования с другими распоряжаться.
Должность не даёт неограниченной власти, а лишь позволяет контролировать выполнение определённых функций.
Реальная власть зависит от степени признания её обладателя окружающими, т. е. от его места не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений.
Она измеряется либо числом людей, которые добровольно готовы данному лицу подчиняться, либо степенью его независимости от окружающих.
От иерархии она весьма далека.
Формальная власть
Реальная власть

ИСТОЧНИКИ ВЛАСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ

Стили управления

СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Стиль управления - манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая влиять на них и заставлять делать то, что в данный момент нужно
На стиль руководства влияют следующие факторы:
общие условия труда;
актуальная ситуация;
личности сотрудников;
цели и задачи организации
структура группы;
место рабочей группы в организации;
размер группы;
личность руководителя.

СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Авторитарный.
Демократичный.
Либеральный.

ТЕОРИЯ Х – ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О РАБОТНИКАХ АВТОКРАТИЧНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
1.Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.
2. У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.
3. Больше всего люди хотят защищенности.
4. Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

ТЕОРИЯ Y – ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О РАБОТНИКАХ ДЕМОКРАТИЧНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
1. Труд естественен для человека. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, но и будут стремиться к ней.
2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и контроль.
3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.
4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

ЛИБЕРАЛЬНЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
1. Снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации.
2. Предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме.
3. Коммуникации строятся в основном по горизонтали.
4. Позволяет начать дело так как это видится, без вмешательства лидера.
5. Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера.

СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ В СООТВЕТСТВИИ С УРОВНЕМ ЗРЕЛОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
Критерии оценки относительной
зрелости исполнителей
Способность нести
ответственность за поведение
Желание достигнуть цели
Стремление к достижениям
Образование и опыт
Уровни зрелости
Низкий
Средний
Умеренно высокий
Высокий
Давать указания
/инструкции,
руководство,
строгий
контроль/
Продавать
/конкретные
инструкции/
Участвовать
/привлечение
к выработке
решений /
Делегировать
/разрешение
действовать
самостоятельно/

«УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА»
Р.БЛЕЙКА , ДЖ.МУТОНА

«УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА»
Р.БЛЕЙКА , ДЖ.МУТОНА
1.1. – невмешательство – бездарный стиль – низкие результаты ,плохой моральный климат.
9.1. – технократический, жесткий – максимальное внимание производству, минимальное – людям. Результаты могут быть достаточно высоки, удовлетворенности нет. Человека забыли!
1.9. – клубный – внимание к людям, дружный коллектив, единая семья – интересы организации не учитываются.
5.5. – золотая середина, умелый баланс – высокий уровень производственных результатов, удовлетворительный моральный настрой.
9.9. – прогрессивный стиль – ориентация на достижение производственных целей, доверие и уважение к людям.

Лидерство

МЕНЕДЖЕР И ЛИДЕР
менеджер — это должность,
менеджер — исполнитель чужой воли (собственника, совета директоров, других менеджеров),
хорошие менеджеры - правильно исполняют задания.
лидер — признание группы;
лидер — инициатор и инноватор.
эффективные лидеры — определяют, что нужно исполнять.

ИЕРАРХИЯ ТРАДИЦИОННЫХ И ЛИДЕРСКИХ ОТНОШЕНИЙ

ЛИЧНОСТНЫЙ ПОДХОД. ХАРАКТЕРИСТИКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПО А. ФАЙОЛЮ
Здоровье и физическая выносливость
Ум и умственная работоспособность
Нравственные качества: воля, активность, энергия, мужество ответственности, чувство долга, забота об общем интересе
Административные способности: умение строить социальный организм, распорядительность
Значительный круг общих познаний
Общее значение со всем, что имеет отношение к существенным функциям бизнеса
Возможна более глубокая компетентность в характерных для данного предприятия профессиях