Внешняя среда организации. Социофакторы и этика в современном менеджменте

СВОТ – анализ (SWOT – analysis).
Strengths (Силы), т.е. ее сильные стороны в данной или будущей среде;
Weaknesses (Слабости) – ее слабые стороны;
Opportunities (Возможности) – открывающиеся во внешней среде возможности;
Threats (Угрозы) – возникающие во внешней среде угрозы для деятельности организации.

Характеристика внешней среды организаций.
Во-первых, это сложность внешней среды.
Во-вторых, это подвижность, изменчивость среды.
В-третьих, это неопределённость внешней среды.
В-четвертых, это взаимосвязанность факторов внешней среды.

Факторы общего воздействия:
- социально-экономические,
- технологические,
- социокультурные,
- политические,
- экологические,
- демографические.
Факторы непосредственного воздействия:
внешние учредители и владельцы (акционеры, собственники) организации,
поставщики,
потребители,
профессиональные и социальные ассоциации,
государственные (федеральные), региональные, муниципальные органы (местные сообщества).