Вопросы на сертификацию

Системные меры цели фед.проекта

Адресная поддержка цели фед.проекта

Поддержка занятости цели фед.проектас

ЧТО МОЖНО ПРОЧИТАТЬ В КАРТОЧКЕ ПРОЕКТА?
«Увеличение производительности производства рулевой тяги»
Клиенты процесса: ПАО ВОЛГАЗ
Периметр проекта: ЦРТ, РТИ, ЦСиО, ОЗ, ОГМ, СГТ
Границы процесса: от ворот №3 до склада ГП
Владелец процесса: Директор по производству
Руководитель проекта: Проектов А.Г.
Команда проекта: Токарев Н.Х., Резинов А.А., Сборщиков Р.Ф., Купцов И.С., Слесарев М.Р., Техничный А.Р.
Ключевой риск: Невыполнение заказа в срок
Возможность потери ключевого клиента;
Репутационные риски предприятия;
Неуправляемые запасы НЗП в потоке;
Низкая точность оперативного планирования сменного задания;
Потери транспортировки и ожидания
4. Ключевые события проекта
3. Цели и плановый эффект
2. Обоснование выбора
1. Вовлеченные лица и рамки проекта
Старт проекта: 29.05.2018 – 12.06.2018
Диагностика и целевое состояние: 13.06.18 - 11.08.18
Разработка текущей карты процесса улучшениям - 13.06.2018 – 29.06.2018
Производственный анализ 30.06.2018 – 19.07.2018
Разработка целевой карты процесса 20.07.2018 – 29.07.2018
3. Внедрение улучшений 12.08.2018 – 30.10.2018
Закрепление результатов и закрытие проекта - 31.10.2018 - 30.11.2018
Производственный анализ №2 31.10.2018 – 20.11.2018
Совещание по защите результатов 30.11.2018

МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
AWARENESS
KNOWLEDGE
REINFORCEMENT
A
D
K
A
R
DESIRE
ABILITY
Осознание необходимости изменений
Желание
Знания,
как меняться
Способность меняться
Закрепление изменений

КРИВАЯ ИЗМЕНЕНИЙ Э. КЮБЛЕР-РОСС
ЭМОЦИИ/АКТИВНОСТЬ
Сопротивление изменениям – это естественная реакция организма
Задачи управления изменениями:
>>> сократить время адаптации
>>> снизить степень переживаний

Вопросы на сертификацию

Вопросы на сертификацию

Лучшие практики 1

Лучшие практики 1

Лучшие практики 2