Вовлечённость сотрудников ФГУП «ГНЦ РФ – Физико-энергетический институт имени А.И. Лейпунского»

Основная информация об исследовании

Модель вовлечённости
Высокая вовлеченность – это совокупность трех поведенческих индикаторов – готовность сотрудников позитивно отзываться о компании, продолжать в ней работать и готовность показывать исключительные результаты для успеха компании.
Уровень вовлечённости определяется на основе ответов сотрудников на 6 вопросов:
Говорит
Остаётся
Стремится
Поведение:
Вовлечённые сотрудники всегда позитивно отзываются о компании потенциальным сотрудниками и клиентам
Вопросы:
Когда мне предоставляется возможность, я очень хорошо отзываюсь о работе в этой организации.
Я без сомнения рекомендовал бы нашу организацию своему другу, ищущему работу.
Поведение:
Вовлечённые сотрудники действительно хотят быть сотрудниками компании
Вопросы:
Потребуются серьёзные причины для того, чтобы заставить меня уйти из нашей организации.
Я редко думаю о том, чтобы уйти из организации и работать в другом месте.
Поведение:
Вовлечённые сотрудники прикладывают дополнительные усилия, чтобы способствовать успеху бизнеса
Вопросы:
Наша организация вдохновляет меня ежедневно делать свою работу как можно лучше.
Наша организация мотивирует меня достигать большего, чем необходимо для формального выполнения моих обязанностей.
1
Вовлечённость сотрудников

Приборная панель вовлечённости
Источник: База данных Aon Hewitt 2011
1
Вовлечённость сотрудников
Зона разрушения
Зона неопределённости
Зона безразличия
Зона результативности / Зона лучших работодателей
36%
Отрасль, 2011 (60%)

Вовлечённость ─ результаты по вопросам
1
Вовлечённость сотрудников
Говорит
Остаётся
Стремится

Вовлечённость по должностному уровню
1
Вовлечённость сотрудников

Вовлечённость по стажу в этой организации
1
Вовлечённость сотрудников

Вовлечённость по стажу в этом подразделении
1
Вовлечённость сотрудников

Вовлечённость по полу
1
Вовлечённость сотрудников

Вовлечённость по возрасту
1
Вовлечённость сотрудников

Факторы вовлечённости в модели Aon Hewitt
Work
3 индикатора вовлечённости:
20 факторов вовлечённости
Для лучшего понимания ситуации необходимо не только понять уровень вовлечённости, но также и определить, какие действия будут эффективными для повышения их вовлечённости. Это является важнейшей частью модели вовлечённости Aon Hewitt .
Исследования Aon Hewitt показали, что есть факторы вовлечённости, работа с которыми может повысить вовлечённость сотрудников. Модель вовлечённости даёт возможность ранжировать области для улучшений на основании их потенциального влияния на вовлечённость.
Персонал
Работа
Возможности
Совокупное вознаграждение
Деятельность компании
Качество жизни
Топ-менеджеры
Линейные менеджеры
Коллеги
Ценность сотрудников
Рабочие задания
Удовлетворённость результатом
Самостоятельность
Ресурсы
Процессы
Карьерные возможности
Обучение и развитие
Баланс работы и личной жизни
Политики и практики
Управление эффективностью
Репутация компании
Зарплата
Соцпакет
Признание
Вовлечённость
Физические условия труда
2
Факторы вовлечённости
Бренд работодателя

2
Факторы вовлечённости
Факторы вовлечённости

Факторы вовлечённости – Бенчмарки
2
Факторы вовлечённости

Анализ влияния
Текущий уровень удовлетворённости
Текущий уровень вовлечённости:
3
Как повысить вовлечённость