Вознаграждение топ-менеджеров

Севастьянова
Ольга

Севастьянова Ольга
Международный сертификат корпоративного директора Национальной Ассоциацией Корпоративных Директоров (США) – NACD, www.nacdonline.org
Международный сертификат IoD (Institute of Directors in London) по курсу «Роль корпоративного директора в UK/US листингуемых компаниях»
Член национальной Ассоциации Независимых Директоров (www.nand.ru)
Эксперт по системам оценки и вознаграждения Советов директоров,
исполнительных органов управления (Правление, CEO)
Центра Корпоративного Развития Ассоциации Независимых Директоров
2007 – н/вр – Эксперт (2005-2006 –Член)
Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ОАО «СУЭК»
(Сибирская угольная энергетическая компания – www.suek.ru)
Член Советов директоров ЗАО «Митлэнд Лоджистик энд Дистрибьюшн» (2003-2005), Издательский дом «Медиа Пресс» (2002-2003), RBI (1994-1995).
2007 – н/вр - Член Попечительского совета Школы практического управления персоналом HR4HR (www.hr4hr.ru)

Сфера
деловых контактов
Аудиторские и консалтинговые компании:
PricewaterhouseCoopers,
Ernst & Young,
KPMG.
Рейтинговые агентства:
Standard & Poor’s. Объединения:
Ассоциация Независимых Директоров,
Российский институт директоров.
Рекрутинговые компании:
Amrop Hever,
Egon Zehnder International,
RosExpert (Korn/Ferry).
Исследовательские центры:
Hay Group,
ЭКОПСИ.

Актуальные тенденции - 1
Стремление получить
«идеальную» систему
вознаграждения
топ-менеджеров

Актуальные тенденции - 1
Должностной
(базовый)
оклад
Льготы и
компенсации
Бонусы
Долгосрочные
стимулы
Гарантированная выплата сотруднику за квалификацию и ответственность (как правило, на основании грейдинга)
За принадлежность компании
За результат в среднесрочном периоде
(как правило, на основании KPI)
За результат в долгосрочном периоде
Персональные надбавки
(за стаж,
за особую ответственность)
Как обеспечения условий для эффективного труда и как поощрение за хорошую работу
Премии
Разовые выплаты за определённый результат,
например, за успешную реализацию проекта

Актуальные тенденции - 1
Должностной
(базовый)
оклад
Льготы и
компенсации
Бонусы
Долгосрочные
стимулы
Персональные надбавки
(за стаж,
за особую ответственность)
Премии
Переменные
Постоянные

Размышления - 1

Размышления - 1
Стандартные схемы:
оклад
+ бонусы по KPI
+ премии
+ компенсации
+ опционная программа
Мотивирование
«звёзд»

Актуальные тенденции - 2
Стремление использовать
«модные» элементы
системы вознаграждения
топ-менеджмента

Актуальные тенденции - 2
Опционные программы

Актуальные тенденции - 2
Опционы – аргументы «За»
Стимул, связывающий интересы собственника и менеджера:
привлечение и удержание топ-менеджеров
ориентации на долгосрочную перспективу
Возможность сократить объем прямого денежного вознаграждения
Нематериальный стимул для топ-менеджеров

Актуальные тенденции - 2
Опционы – аргументы «ПРОТИВ»
Возможность размывания структуры капитала/активов
Низкая ликвидность акций большинства предприятий
Риск для топ-менеджеров – нестабильный рынок
Не всегда можно определить взаимосвязь между результатами деятельности компании и ее рыночной стоимостью
Требует затрат на введение системы опционов
Расход для компании
Может стать толчком для манипуляций с финансовой отчетностью компании
Слабое законодательное регулирование

Размышления - 2
Какова цель опционной программы?
Каковы риски?
Кому предоставлять?
За что предоставлять?
В какой форме предоставлять?
В каком количестве?
По какой цене?
Есть ли ограничения?

Актуальные тенденции - 3
Стремление
привлечь
«звезд»

Актуальные тенденции - 3
Стремление привлечь «звезду»
Острый дефицит эффективных
управленческих компетенций
на рынке труда

Актуальные тенденции - 3

Размышления - 3
«Война за таланты» Зарплатная гонка
Следование Ориентация
текущим при определении
тенденциям размера
рынка труда вознаграждения
на «бренд»
компании

Актуальные тенденции - 4
Стремление управлять
выплатами бонусов

Актуальные тенденции - 4
Бонусы на основе KPI –
механизм
регулирования
выплат

Актуальные тенденции - 4
Бонусы на основе KPI

Размышления - 4
Постановка целей
Оценка достижений
Система
вознаграждения
Обратная связь
Ориентация
на развитие

Актуальные тенденции - 5
Стремление найти
«виновных»

Актуальные тенденции - 5
Оптимизация
системы вознаграждения
топ-менеджеров
Оптимизация
численности
топ-менеджеров

Размышления - 5
Адекватность постановки задач …

Размышления - 5
Наличие, сохранение и развитие
необходимых
управленческих компетенций

Размышление - 5
Эффективное и взаимно интересное
партнёрство

Вознаграждение топ-менеджеров
А мотивируют ли
системы вознаграждения
?!?

Вознаграждение топ-менеджеров
Система вознаграждения
Важнейший элемент
корпоративного управления
(механизм постановки и поддержания корпоративных целей и ценностей)

Корпоративное управление
Владельцы Топ-менеджеры
компании

Корпоративное управление
Владельцы Топ-менеджеры
компании
Система
вознаграждения
как
система управления
эффективным
партнёрством

Корпоративное управление
Владельцы
компании
Совет
директоров
Топ-менеджеры

Корпоративное управление
Совет директоров
Владельцы Топ-менеджеры
компании
Система
вознаграждения
как
система управления
эффективным
партнёрством

Корпоративное управление
Совет директоров
Комитет по кадрам и вознаграждениям
(Комитет по номинациям,
Комитет по вознаграждениям)

Корпоративное управление
Совет директоров
Топ-менеджеры
Не всегда
имеются
компетенции
для эффективной
работы Комитетов
по кадрам и
вознаграждениям

Вознаграждение топ-менеджеров
Элемент
системы управления
человеческим капиталом

Система управления
человеческим капиталом
Цели и ценности компании
Наиболее значимые задачи
Распределение полномочий и ответственности
Органы управления
Регламенты и процедуры
Корпоративная культура
Необходимые управленческие компетенции
Особенности команды
Поиск, отбор, привлечение
Оценка и обратная связь
Развитие
Создание условий и соблюдение обязательств

Вознаграждение топ-менеджеров
Чётко поставленные задачи развития
+
Хорошая деловая репутация компании
+
Адекватная стратегия и действенная система
управления человеческим капиталом
Мотивированные топ-менеджеры
Эффективные
процедуры управления
Результативное развитие
Лидерские позиции

Севастьянова Ольга
Благодарю за внимание!
Желаю успехов!