Содержание
- 2. Севастьянова Ольга
- 3. Севастьянова Ольга Международный сертификат корпоративного директора Национальной Ассоциацией Корпоративных Директоров (США) – NACD, www.nacdonline.org Международный сертификат
- 4. Сфера деловых контактов Аудиторские и консалтинговые компании: PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, KPMG. Рейтинговые агентства: Standard &
- 5. Актуальные тенденции - 1 Стремление получить «идеальную» систему вознаграждения топ-менеджеров
- 6. Актуальные тенденции - 1 Должностной (базовый) оклад Льготы и компенсации Бонусы Долгосрочные стимулы Гарантированная выплата сотруднику
- 7. Актуальные тенденции - 1 Должностной (базовый) оклад Льготы и компенсации Бонусы Долгосрочные стимулы Персональные надбавки (за
- 8. Размышления - 1
- 9. Размышления - 1 Стандартные схемы: оклад + бонусы по KPI + премии + компенсации + опционная
- 10. Актуальные тенденции - 2 Стремление использовать «модные» элементы системы вознаграждения топ-менеджмента
- 11. Актуальные тенденции - 2 Опционные программы
- 12. Актуальные тенденции - 2 Опционы – аргументы «За» Стимул, связывающий интересы собственника и менеджера: привлечение и
- 13. Актуальные тенденции - 2 Опционы – аргументы «ПРОТИВ» Возможность размывания структуры капитала/активов Низкая ликвидность акций большинства
- 14. Размышления - 2 Какова цель опционной программы? Каковы риски? Кому предоставлять? За что предоставлять? В какой
- 15. Актуальные тенденции - 3 Стремление привлечь «звезд»
- 16. Актуальные тенденции - 3 Стремление привлечь «звезду» Острый дефицит эффективных управленческих компетенций на рынке труда
- 17. Актуальные тенденции - 3
- 18. Размышления - 3 «Война за таланты» Зарплатная гонка Следование Ориентация текущим при определении тенденциям размера рынка
- 19. Актуальные тенденции - 4 Стремление управлять выплатами бонусов
- 20. Актуальные тенденции - 4 Бонусы на основе KPI – механизм регулирования выплат
- 21. Актуальные тенденции - 4 Бонусы на основе KPI
- 22. Размышления - 4 Постановка целей Оценка достижений Система вознаграждения Обратная связь Ориентация на развитие
- 23. Актуальные тенденции - 5 Стремление найти «виновных»
- 24. Актуальные тенденции - 5 Оптимизация системы вознаграждения топ-менеджеров Оптимизация численности топ-менеджеров
- 25. Размышления - 5 Адекватность постановки задач …
- 26. Размышления - 5 Наличие, сохранение и развитие необходимых управленческих компетенций
- 27. Размышление - 5 Эффективное и взаимно интересное партнёрство
- 28. Вознаграждение топ-менеджеров А мотивируют ли системы вознаграждения ?!?
- 29. Вознаграждение топ-менеджеров Система вознаграждения Важнейший элемент корпоративного управления (механизм постановки и поддержания корпоративных целей и ценностей)
- 30. Корпоративное управление Владельцы Топ-менеджеры компании
- 31. Корпоративное управление Владельцы Топ-менеджеры компании Система вознаграждения как система управления эффективным партнёрством
- 32. Корпоративное управление Владельцы компании Совет директоров Топ-менеджеры
- 33. Корпоративное управление Совет директоров Владельцы Топ-менеджеры компании Система вознаграждения как система управления эффективным партнёрством
- 34. Корпоративное управление Совет директоров Комитет по кадрам и вознаграждениям (Комитет по номинациям, Комитет по вознаграждениям)
- 35. Корпоративное управление Совет директоров Топ-менеджеры Не всегда имеются компетенции для эффективной работы Комитетов по кадрам и
- 36. Вознаграждение топ-менеджеров Элемент системы управления человеческим капиталом
- 37. Система управления человеческим капиталом Цели и ценности компании Наиболее значимые задачи Распределение полномочий и ответственности Органы
- 38. Вознаграждение топ-менеджеров Чётко поставленные задачи развития + Хорошая деловая репутация компании + Адекватная стратегия и действенная
- 39. Севастьянова Ольга Благодарю за внимание! Желаю успехов!
- 41. Скачать презентацию