Возникновение и эволюция сравнительного менеджмента

Глобальная экономика — это экономика, способная работать как единая система в режиме реального времени в масштабе всей планеты.
В основе глобализации лежит: интернационализация воспроизводственного процесса в масштабе мировой экономики.
Успешное развитие глобализации напрямую взаимосвязано с информационно-коммуникационной революцией конца XX в.
Глобализация и развития информационных и коммуникационных технологий заставили по-новому взглянуть на соотношение конвергентных и дивергентных факторов в развитии человечества начала XXI в.
Актуальность появления дисциплины сравнительный менеджмент

Конвергенция (от лат. convergo — сближаться, сходиться в одну точку) — это процесс сближения, который подразумевает появление сходных признаков.
Актуальность появления дисциплины сравнительный менеджмент
Возникают глобальные рынки стандартизированных потребительских товаров с гомогенизированной структурой предпочтений и потребителей. Прослеживаются тенденции к единственной стратегии управления и одной универсальной модели менеджмента, пригодной для глобальных рынков.

Дивергенция (от лат. divergere) — обнаруживать расхождение, отклоняться.
Актуальность появления дисциплины сравнительный менеджмент
Усиливается национальное и культурное разнообразие в современном мире, являющееся основой разнообразия национальных моделей менеджмента, что позволяет достичь успеха в глобальной конкуренции.

Социально-экономический подход
Такой подход предлагался под влиянием «революции менеджеров», когда обнаружилось, что мощь крупнейших американских транснациональных компаний (ТНК) сопоставима с целыми государствами, и, стало быть, от решений менеджеров зависят судьбы миллионов людей, стран и регионов мира.
Однако социально-экономический подход был макро ориентированным, поскольку он игнорировал индивидуальные различия в поведении менеджеров или межфирменные различия внутри одной страны.
На теоретическом уровне этот подход был связан с теориями экономического развития, и по этой причине исследования не могли пойти дальше констатации роли и значения управленческого фактора.
Социально-экономический подход был основан на идее о том, что экономический прогресс и индустриализация зависят от менеджеров.

Поведенческий (бихевиористский) подход
В целом преимущества бихевиористского подхода к сравнительному менеджменту состоят в выделении и подчеркивании особенностей организационного поведения в условиях культурных различий.
Основное допущение состоит в том, что поведенческие стереотипы и ценностные ориентации являются функцией конкретной культуры.
В рамках поведенческого подхода акцент делается на типичные поведенческие характеристики менеджеров в разных культурах, их мотивации для выполнения отдельных управленческих задач.

Экологический подход
Организация рассматривается как часть экологической системы (в широком смысле слова), в которой внешние факторы имеют определяющее влияние на эффективность менеджмента. Последняя, в свою очередь, определяет эффективность деятельности фирмы и в конечном счете совокупную экономическую (макроэкономическую) эффективность.
Гипотеза Р. Фармера (Richard Farmer) и Б. Ричмена (Barry Richman) состояла в следующем: 1) эффективность менеджмента есть функция от различных факторов внешней среды, 2) эффективность предприятия есть функция управленческой эффективности и 3) макроэкономическая эффективность есть функция эффективности отдельных экономических единиц.
К недостаткам экологического подхода критики относят переоценку роли факторов внешней среды и соответственно недооценку роли менеджмента, рассматриваемого как пассивный агент внешней среды.
Экологический подход основывался на том, что сходства и различия в эффективности управленческой деятельности могут быть объяснены переменными внешней среды.

Эмпирический подход
Исследователи данного подхода не ставили перед собой задачи развития понятийно-категориального аппарата сравнительного менеджмента.
Главный положительный момент подхода состоял в том, что относительно быстро был накоплен значительный объем эмпирического материала, к которому ученые могли обращаться, делая обобщения и выводы для дальнейших исследований.
Эмпирический подход основан на эмпирическом изучении и описании различных аспектов управленческой практики в разных странах.

Сравнительный менеджмент – это дисциплина, в которой рассматриваются, сравниваются или сопоставляются различные национальные модели менеджмента.
Предмет сравнительного менеджмента:
национальные модели менеджмента, сходства и различия в которых определяются культурно-институциональными особенностями стран и регионов.
Предмет сравнительного менеджмента

50-60 е годы XX века
исследования межкультурных различий в управленческой практике, на которые стали обращать внимание, прежде всего, американские транснациональные компании.
Конец 60 – начало 70-х гг.
закладывание в академических исследованиях концептуальных основ, позволявших выявлять, идентифицировать и оценивать общие черты и различия в управленческих проблемах в разных странах и регионах мира
Возникновение

Г.Хофстеде: работы 1970-80-х гг.
исследованиям, в которых влияние национальной культуры на управление бизнесом было предложено рассматривать на основе анализа измеряемых культурных переменных с применением математических и статистических методов
Возникновение

Ч.Хемпден-Тернер и Ф.Тромпенаарс:
выполнены исследования на основе большого эмпирического материала, полученного в 1986-1993 гг. в ходе опросов почти 15 тыс. менеджеров из многих стран мира
предложили 7 параметров для сравнительного анализа и интерпретации национальных деловых культур в условиях глобализации экономики
Эволюция сравнительного менеджмента

Fons Trompenaars and Charles Hampden-Turner

Исследовательская программа Уортонской школы бизнеса (США) по изучению глобального лидерства и эффективности организационного поведения GLOBE :
Попытка создания основанной на эмпирических данных теории, объясняющей влияние национальной культуры на поведение людей в организациях
модификация модели Хофстеде и увеличение числа факторов или параметров, определяющих различия между национальными культурами
Эволюция сравнительного менеджмента